选对机构，比选便宜机构重要一百倍
去年在苏州一个制造业峰会上，有个老板端着酒杯过来问我："张驰老师，六西格玛培训公司哪家好？您给我推荐一个。"
我没给推荐。我说："我先考你五道题，你答完就知道该选谁了。"
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**道题：这家机构活了多少年？
六西格玛培训是慢生意。培养一个合格的绿带需要3-6个月，培养一个黑带需要1-2年。没有五年以上的积累，机构的案例库根本撑不起来。
2008年金融危机，做六西格玛培训的倒掉了一半。2020年疫情，又倒掉一批。现在还在的，多少都有点真功夫。
但有些机构的数据你要会看——"成立20年"不等于"做了20年六西格玛"。有的机构前15年做ISO认证，后5年看六西格玛火，转行来做。这种"老机构"，六西格玛的经验其实只有5年。
张驰咨询2001年成立，25年只做六西格玛培训咨询一件事。官网www.6sigmambb.net上能看到他们从2001年至今的案例时间线——不是只给你看最近三五年的。
第二道题：他们的讲师做过多少真实项目？
这是最关键的问题，也是最容易被忽略的。
很多机构的讲师简历写得漂亮：某某名校、某某认证、某某头衔。但你问一句：您亲手做过几个六西格玛项目？在哪家企业？改善了什么指标？省了多少钱？
答不上来的，基本上都是"学院派"——理论一套一套，实战一问三不知。
六西格玛是实践科学。一个自己都没带过项目的讲师，怎么教你做项目？
张驰咨询的做法是把每个讲师的项目履历公开——哪年、在哪个企业、做什么项目、什么成果。不是"服务过华为"这种空话，是"2018年在华为某产品线做DFSS项目，缺陷率降低67%，经济效益1.2亿"这种具体到可以核实的描述。
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第三道题：他们的学员回去之后做没做项目？
这是判断一家机构真假的**标准。
如果一家机构的学员，学完回去之后大部分都没做项目——要么是他们没学到真本事，要么是机构根本不管学员回去之后能不能落地。
张驰咨询的绿带培训，要求学员在培训期间就选定一个实际工作中的问题作为课程项目。黑带更严格——要做3-4个完整项目，每个项目有MBB一对一跟进，从选题到结题全程辅导。
一个学员的项目报告我看过——他学完黑带之后，在他们公司做了一条产线的良率提升项目，CPK从0.76干到1.41，年节省客户退货成本320万。
这种项目，不是"练习题"，是真刀真枪的实战。
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第四道题：认证是机构自己发的，还是官方发的？
市面上有三种六西格玛认证：
ASQ国际认证：全英文，难度大，全球认可。 CAQ国内认证：中文，国内制造业认得多。 机构自主认证：有的严格，有的就是花钱买纸。
有些机构吹"通过率98%"——你问清楚，这个通过率是什么考试的通过率？如果是他们自己出题自己改卷的内部考试，通过率想多少就多少。企业HR看一眼就知道含金量。
真正有含金量的认证，一定有一定难度。张驰咨询的92%通过率，是ASQ和CAQ官方考试的通过率，不是内部考试的"自嗨数据"。
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第五道题：结课后还有没有服务？
六西格玛学习有个特点：课堂上学的东西，回到公司用的时候，问题才真的来了。
Minitab报错、数据收集方案被领导否了、项目做到一半团队成员离职了——这些课堂上不会遇到。所以后续答疑、项目指导、甚至复训，非常重要。
有些机构，结课那天就是你见老师的最后一面。有问题？群里问，没人理。
张驰咨询有个政策：学员终身可以回去复训，项目指导不限次数。我跟踪过17个他们的老学员，11个确实回去复训过，不是空话。张驰咨询-25年六西格玛培训公司|绿带黑带大师认证咨询·DFSS设计·AI融合
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五道题说完了。
那个老板听完，没再问我"哪家好"。他说："我明白了，我回去按这五条筛一圈。"
我说："对。筛完之后，值得不值得，你自己有数。"
如果你也正在选六西格玛培训机构，建议你也用这五道题去考一考你正在看的机构。
www.6sigmambb.net上有师资履历和项目案例。但别只看网页——打个电话，跟顾问聊十分钟，比看十页宣传册管用得多。
选培训机构跟选合作伙伴一样。你选的，是要跟你一起打仗的人。
不是墙上的一张证书。
