“当您开始联系几家六西格玛咨询公司，并收到一堆精美的方案和报价时，比较往往已陷入误区。价格，是最后一步才该考虑的事。在此之前，一次高质量的对话，远比一份精美的PPT更重要。以下是五个在正式招标前，就应与潜在服务商深入探讨的‘非标准’问题，它们能帮你透视其真实功力。”

　　核心“五问”：
　　一、“请问，在项目初期，你们会花多少精力来‘诊断’我们真实的问题根源，而不是直接套用你们的解决方案模板？”
　　（考察其是“销售方案”还是“解决问题”。真正的专家，恐惧用错误的方法解决错误的问题。）

　　二、“当您的顾问团队与我们一线人员意见冲突时，通常的处理原则是什么？是坚持‘方法论的正确性’，还是优先考虑‘在我们土壤里的可行性’？”
　　（考察其合作哲学。是来“布道”的导师，还是来“并肩作战”的伙伴？这直接决定了项目后期的落地韧性。）

　　三、“能否分享一个类似行业中，项目结束后第三年，客户仍能保持甚至扩大改进成果的案例？您认为其中最关键的一个原因是什么？”
　　（考察其长期价值交付和成功归因能力。短期效果可以靠资源堆砌，长期成功则依赖于系统与能力的构建。）

　　四、“在项目过程中，除了工具培训，你们会如何具体地帮助我们培养内部的‘火种’团队，并设计保障他们能持续发挥作用的机制？”
　　（考察其“知识转移”的具体蓝图。是仅仅“教会”，还是致力于“留下一个能够自我成长的体系”？）

　　五、“如果项目中期，我们发现最初设定的目标需要因市场变化而调整，你们的项目管理和方法论，允许这样的灵活性吗？流程是怎样的？”
　　（考察其敏捷性与客户中心度。世界是动态的，死板遵循初始计划往往是失败的开始。）

　　“选择咨询伙伴，如同选择一位共同远航的船长。他不仅要知道目的地在哪，更要知道如何应对途中的未知风浪，并最终教会全体船员如何驾驶这艘大船。下次沟通，不妨从这五个问题开始。答案本身，会为你指明方向。”