一份内部冲突的调解记录
背景： 以下内容节选自一次公司内部会议纪要，参会方包括：市场拓展部（王总）、运维服务部（李总）、以及我（作为内部流程改善负责人）。
王总（市场拓展部）： “我再说一次！我们刚谈下来的核心商圈点位，人家物业**个问题就是：‘你们桩的保证可用率到底有多少？’我怎么回答？我敢拿上个月97%的数据去说吗？那是后台统计的！用户端的感受是，扫码扫三次成功一次，坏了修三天！这直接影响我们拓展高端市场的信誉和速度！”
李总（运维服务部）： “王总，请你理解我们的困难。我们的兄弟是7x24小时待命，故障响应速度已经是行业前列了。但桩的数量在翻倍，团队规模跟不上，有些疑难杂症需要时间排查。你不能把所有压力都推到我们这边，这不公平！”
（会议陷入僵局，双方各执一词）
我（内部顾问）： “王总，李总，请允许我打断一下。我们的目标是一致的：提升用户体验，促进市场拓展。目前的局面，我认为不是任何一方不努力，而是我们缺乏一个共同的、基于事实的沟通平台和解决问题的方法论。我建议，我们引入一次外部的 六西格玛咨询。”
王总 & 李总： “六西格玛咨询？”
我： “是的。它正适用于解决我们当前面临的‘部门墙’和‘流程断层’问题。具体来说，这次咨询项目可以帮我们做三件事：
统一度量衡： 顾问会帮助我们定义什么是真正的‘可用率’。是后台通电就算，还是从用户扫码成功到充电结束的全流程体验？我们会建立一套市场部和运维部都认可的、反映真实用户体验的核心指标。
绘制价值流图： 我们一起把从‘故障发生’到‘修复上线’的全流程地图画出来。你会发现，运维同事的‘快速响应’可能卡在了等待备件审批、或信息传递不畅等非技术环节。六西格玛咨询 的核心就是帮你找到这些隐藏的瓶颈。
建立协同改进小组： 在顾问指导下，我们成立一个由市场、运维、技术人员组成的跨部门项目组，针对‘降低平均修复时间’或‘提升一次充电成功率’这类具体目标开展工作。用数据和流程说话，而不是靠部门间互相指责。”
（会后一周，我们启动了试点项目）
项目成果： 通过引入 六西格玛咨询 的方法论，我们聚焦于“缩短扫码失败后的客服响应路径”这一子流程。分析发现，高达40%的时间浪费在内部工单转派上。我们重新设计了直达一线维修人员的警报系统，仅此一项，就将该环节的平均处理时间缩短了65%。市场部拿到了他们可以向客户展示的、实实在在的改善数据，运维部也因流程优化而减轻了不必要的沟通负担。
这次经历让我深刻认识到，六西格玛咨询 的价值远不止于优化流程本身。它更是一种变革的催化剂，通过提供中立的数据和严谨的方法，打破部门间的隔阂，将对立的目标转化为共同追求的业绩指标。对于充电基础设施这样强依赖运营协同的行业而言，这项投资的意义，在于为整个组织装上了协同作战的“导航系统”。
