当我们考虑在企业里引入六西格玛管理培训时，初期的一些规划和准备，往往影响着后续推进的顺利程度。结合我们接触到的一些情况，有几点体会想和大家分享。

一、 管理层的准备与共识是关键的**步

在决定引入之前，企业的核心管理层需要做一些功课。比如，一起探讨：为什么我们需要推行六西格玛？它可能帮助我们解决当前的哪些挑战？通过一些内外部环境的分析，团队能更好地找到切入点。更重要的是，管理层对这个决定达成一致，并愿意持续地支持和推动，这是项目能够走下去的重要基础。

二、 建立清晰的期望，并做好内部沟通

因为不少同事可能并不太了解六西格玛是什么，以及它能给我们的工作和组织带来哪些具体的改变。所以，管理者需要把推行它的目的和对大家的期望，清晰地进行传达，帮助团队理解其中的价值和意义。

三、 让项目与实际的业务目标紧密关联

在选择改进项目时，**能让大家看到，所做的努力是与公司的经营目标或发展重点直接相关的。当每个人都能清楚地看到自己的贡献时，参与的主动性和积极性会有所不同。

四、 初期项目的选择很重要，首战的目标是“见效”

刚开始的时候，选择一些范围明确、能在几个月内看到进展的项目，是比较稳妥的做法。如果**个项目周期拖得太长，或者难度太大，团队的信心和耐心可能会受到影响。一个成功的开始，对后续的推广会很有帮助。

五、 选对人，并让成果被看见

可以选派一些有潜力、愿意接受新方法的同事作为首批学员。他们一方面要能打好**个战役，让大家看到方法在本企业是可行的；另一方面，他们也成为了身边的榜样，他们的经验可以分享给更多的人。当项目取得进展时，及时让大家看到这些成果，也会激发更大的参与热情。

一点延伸的思考

六西格玛的推行，最终是为了支持企业更好地发展。如果管理层能将它与业务深度融合，而不是视作一项额外的任务，它的生命力会更强。很多时候，团队之所以认为它是负担，是因为没有看到它与“真正的工作”之间的联系。当我们能展现出它对于实现业务目标的实际帮助时，大家的接受度会高很多。

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