当订单如潮水般涌向麒盛（越南平阳）工厂，产能爬坡的喜悦背后，新的烦恼也随之而来。 生产线更忙碌了，但一些问题似乎也悄悄多了起来。如何保证每一件产品的质量始终如一？怎样让复杂的生产流程跑得更顺畅？效率和品质的双重压力，实实在在摆在管理者面前。

面对这些成长中的阵痛，麒盛科技的决策层看到了更深层的需求。他们决定，将全球同步的第八期六西格玛绿带项目培训，紧密贴合海外工厂的迫切需求。目标很明确：借助六西格玛这套成熟的方法论，帮助越南团队找到生产中的关键瓶颈，提升整体质量管理水平，让产品质量更稳，生产效率更高。

今年8月，培训通过网络视频的方式开始了。虽然这种方式打破了地理限制，让学习变得方便，但隔着屏幕，网络偶尔卡顿、语言理解上的细微偏差，总让学员们感觉学得不够透彻，一些互动和实操指导也难以到位。纯粹的线上学习，效果似乎离预期还有点距离。

为了真正打通学习的“最后一公里”，麒盛公司果断调整策略。11月，一份特别的“礼物”送到了越南平阳工厂：来自麒盛总部六西格玛推进办组长熊志红，携手张驰咨询经验丰富的资深讲师张国生老师，亲临生产一线，带来为期一周的【六西格玛绿带培训】。

为了让越南同事们能毫无障碍地吸收知识，现场还特别配备了一位专业的中文翻译全程服务。语言，不再是理解的壁垒。

这次培训，给学员们带来了完全不同的体验。 张国生老师没有照本宣科。他用自己多年在企业里摸爬滚打的真实案例，把看似复杂的六西格玛理论，掰开了、揉碎了讲解。课堂上笑声不断，互动频繁，大家的学习热情被实实在在地点燃了。更难得的是，张国生老师结合麒盛越南工厂正在运行的生产线、遇到的实际问题，手把手带着学员做项目诊断。 从问题定义、数据收集，到分析根因、寻找改善方案，每一步都结合现场实际展开。这种“一对一”、“点对点”的辅导，让大家真正开始理解：六西格玛的逻辑和方法，原来是这样用在日常工作中解决问题的。

短短一周的沉浸式学习，效果是显而易见的。 学员们对六西格玛的理解不再停留在纸面上，而是真正摸到了门道，掌握了这个强大管理工具的应用脉络。更重要的是，它为越南团队未来独立运用六西格玛改进工作，打下了非常扎实的基础。这不仅是麒盛公司对全球产品质量管理一视同仁的重视体现，更是为海外工厂注入了提升质量、追求**的新活力。

这次成功的六西格玛绿带项目培训延伸，就像一粒精心选择的种子，被播撒在麒盛越南工厂的土壤里。 种子能否生根发芽、茁壮成长，离不开园丁持续的照料——那就是麒盛人追求持续改进的文化和对质量的坚守。我们有理由期待，这颗“六西格玛”的种子，将在海外工厂开出更璀璨的花朵。

对于同样在快速发展中面临质量、效率挑战的企业，麒盛越南工厂的经历或许能带来启发。 面对复杂的生产环境和不断提升的管理要求，专业的六西格玛培训，尤其是能深入现场、贴合实际的辅导，往往是打开困局的关键钥匙。 麒盛科技未来也将继续坚持“质量**、持续改进”的理念，在更广阔的领域应用和推广六西格玛管理，为企业长久的竞争力提供源源不断的动力。当您的企业也需要这样的蜕变力量时，张驰咨询的专业六西格玛咨询服务，值得深入了解。