在东莞立讯智连电子科技的厂区，一场聚焦制造内核的升级正在进行——新的六西格玛管理项目正式启动。资深顾问张国生代表张驰咨询出席，这延续了双方在精益六西格玛道路上的深度携手。

张驰咨询作为立讯精密的长期战略伙伴，从2019年便开始为旗下多家工厂提供六西格玛管理咨询服务。一路走来，成果实实在在：成功培养出数百名掌握核心方法的六西格玛黑带和绿带人才，推动了数百个优化项目落地。持续的六西格玛绿带培训和高阶人才培养，加上对核心流程的深度优化，正是立讯精密实现“连接美好未来，用技术与创新赋能智能制造”愿景的重要支撑力量之一。人才，尤其是掌握六西格玛工具的绿带骨干，成了驱动创新的关键一环。

 图一：项目启动会现场合影（立讯精密持续深化六西格玛管理的见证）

作为全球领先的精密制造企业，立讯精密的挑战不小：产品线覆盖消费电子（手机、穿戴设备、VR/AR、声学、无线充电、精密模组等）、汽车电子（线束、连接器、智能座舱、智驾）及企业通讯（高速互联、光模块、电源、基站组件等），从零件到模组再到系统集成，复杂度极高。在这种场景下，怎么保证品质如一、效率持续提升、成本竞争力稳固？系统化的六西格玛管理，特别是打造一支遍布工厂、懂数据、会分析、能解决问题的绿带队伍，显得尤为重要。这不仅是工具的应用，更是构建智能制造核心能力的根基。

 图2：张驰咨询顾问在项目启动会上（分享六西格玛实践经验与价值）

立讯精密的选择，其实给众多制造企业提供了一个视角：面对智能制造的浪潮和高要求，掌握六西格玛方法，尤其是培养内部绿带人才梯队，是提升运营韧性、实现持续创新的有效路径。绿带们就像分布在生产线上的“改善种子”，将严谨的数据分析和流程优化思维，源源不断地转化为实际效益。长期来看，这比单纯依靠外部力量更具可持续性，也是企业打造真正智能制造内生动力的关键。

张驰咨询深谙此道，将六西格玛绿带培训作为帮助企业夯实基础、迈向**的核心服务之一。看着像立讯精密这样的行业标杆持续投入，您是否也思考过，如何让您企业的制造体系更稳健、更有创造力？