当老板问：
“为什么质量问题像打地鼠，按下这个又冒出那个？”
“花大价钱请专家，他们一走就打回原形？”
“员工说没资源，我说没结果，到底谁在说谎？”
张驰咨询的答案：
六西格玛培训不是买工具包，而是给你的团队装上“问题灭绝系统”——让员工自己长出发现漏洞、掐灭问题、持续赚钱的真本事。
不是教统计学，而是教“企业医生诊断术”
• 传统认知：学假设检验、控制图、DMAIC流程
• 张驰解法：教你的团队三招实用“生存技能”：
→ **招：数据透视眼（从一堆投诉里捞出真正烧钱的漏洞）
→ 第二招：止血连环刀（用最低成本最快堵住利润流失口）
→ 第三招：防复发疫苗（让同样问题永不翻身）
案例：东莞五金厂的质检员小王，学了张驰咨询绿带课程后，用“缺陷热力图”锁定电镀环节的隐形损耗，年省370万，老板直接给他开了条新产线。
25年验证的“三不原则”
1. 不搞理论填鸭
→ 把课堂搬到车间/客服中心，用你企业的真实问题当教材
→ 结业必须交出3个能立刻启动的改进方案
2. 不养证书花瓶
→ 学员淘汰率超行业3倍（通过率≈真本事）
→ 教员工用老板听得懂的话汇报成果（比如：这个控制图能省多少钱）
3. 不做一锤子买卖
→ 课后配“AI军师”随时答疑，相当于买个终身质量顾问
→ 每年更新行业数据库，让你知道对手靠六西格玛偷偷赚了多少钱
数据说话：
▶ 制造业客户平均3个月缺陷率降42%
▶ 服务业客户投诉率直降89%
▶ 敢签约“效果对赌”，达标率98.7%
90%的企业被坑过：
❌ 机构只会教MINITAB点按钮，员工结课后连数据怎么取都不知道
❌ 用20年前的通用汽车案例，根本解决不了你的行业痛点
❌ 黑带大师全是纸上谈兵，没亲手救活过一家企业
→ 教材主编是实战派（创始人张驰亲自操刀华为/航天项目）
→ 案例库覆盖22个行业（从手机螺丝到火箭零件都有解决方案）
→ 顾问团队人均300+实战项目（最年轻的老师都救过5家濒危工厂）
老板的**选择：
▷ 继续当救火队长：每年烧钱补漏洞，员工甩锅，客户流失
▷ 还是用六西格玛培训造一支铁军：让员工自己从问题里榨出利润
试算一笔账：
→ 培训10个绿带≈组建“利润特战队”，年省成本≈培训费×5
→ 更隐藏价值：把质量焦虑变成增长燃料，让团队敢对客户说
“我们的产品，故障率比苹果还低”
25年，我们不卖课，只卖“问题灭绝系统”
