“学了工具却用不起来”“员工拿完证书就躺平”“咨询公司只教理论不帮落地”……这些痛戳中您了吗？
25年前，当中国企业还在为六西格玛的“水土不服”买单时，张驰管理咨询有限公司创始人张驰先生就断言：“脱离中国场景的六西格玛，注定是空中楼阁。” 如今，我们已为华为、比亚迪、格力等800+企业培养六西格玛黑带8000人、绿带15000人，累计创造财务收益超600亿。今天，我们想告诉您：真正的六西格玛培训，必须从“发证书”升级到“造利润”。
1. 痛点：培训=考试拿证？我们坚持“培训=真金白银”
• 行业乱象：多数机构只教MINITAB操作和考试题库，学员回到企业却不会推动实际项目。
• 张驰方案：**“三倍实战铁律”——每1小时理论课匹配3小时工厂实操作业，学员必须带着企业真实课题参训，结业答辩由客户高管、顾问团队共同评分，通不过则免费复训。
• 数据说话：近三年培训的3500名黑带中，92%在6个月内主导完成降本增效项目，平均单项目收益超180万元。
2. 痛点：“通用教材”应付所有行业？我们专注“精准打击”
• 行业乱象：用同一套PPT给汽车零部件厂和医院做培训，结果工具与场景严重错配。
• 张驰方案：基于25年服务300+细分行业的经验，开发“行业定制知识图谱”：
• 制造业：从丰田TQM到半导体SPC深度适配；
• 服务业：**“服务流程Sigma值测算模型”，在顺丰快递实现分拣投诉率下降76%；
• 研发领域：将六西格玛设计（DFSS）与华为IPD体系融合，助力大疆无人机研发周期缩短40%。
3. 痛点：顾问“纸上谈兵”？我们派出“上过战场的教官”
• 行业乱象：讲师只有咨询公司背景，缺乏企业实战经验。
• 张驰底牌：顾问团队清一色来自GE、三星、华为等500强企业一线：
• 李威（化名）：前GE医疗黑带大师，曾用六西格玛将CT机故障率降至0.12‰；
• 陈芳（化名）：原丰田亚太区精益总监，**“成本杀手七步法”，在长城汽车砍掉1.2亿无效库存；
• 顾问人均实战指标：至少主导过50个企业级六西格玛项目，累计创收超5000万元。
二、25年打磨的“六西格玛人才军工厂”有何不同？
1. 不是“培训机构”，而是“利润增长伙伴”
• 5倍收益对赌协议：签约即承诺“培训投入产出比不足1:5则退还差价”，底气来自25年方法论迭代：
• 2005年：国内首个“黑带+绿带阶梯式认证体系”；
• 2012年：推出“六西格玛+阿米巴”融合课程，在建材行业实现人均效能提升210%；
• 2023年：发布“AI+六西格玛”智能分析平台，缺陷预测准确率提升至98%。
2. 拒绝“毕业即断联”，提供“终身赋能服务”
• 私域智库：学员终身免费使用“张驰六西格玛云智库”，内含5000+行业案例库、200套企业落地模板；
• 跨企陪跑：每年举办“黑带大师跨行业攻坚营”，由顾问带队破解学员企业现网难题，在科沃斯机器人实现***项目“48小时极速立项”；
• 人才认证：证书获中国质量协会、美国质量学会（ASQ）双认证，全球143个国家通用。
3. 头部企业的“隐形HR”：为企业锻造利润军团
• 比亚迪案例：3年培养黑带127人，绿带436人，构建“车间-事业部-集团”三级改善体系，年化节约成本9.7亿元；
• 宁德时代案例：用DFSS（六西格玛设计）重构电池研发流程，单体研发周期从24个月压缩至14个月，支撑市占率全球**；
• 中小企业逆袭：某电子元件厂通过绿带培训，2年内将良品率从82%提升至99.2%，拿下苹果供应链入场券。
客户直言：“他们培训的不是员工，是印钞机”
> “以前觉得六西格玛是质量部的事，现在连财务总监都用假设检验砍预算！”
> ——某上市公司CEO
>
> “同行挖我们的人，开价直接看黑带证书编号——张驰前500期的黑带，年薪保底加10万。”
> ——某医疗器械企业HRD
行动呼吁：今天，给企业装上一台“6倍收益引擎”
如果您受困于：
• 培训预算总被质疑ROI
• 员工学完工具却不会用
• 改善项目总在部门间踢皮球
• 想对标行业龙头却找不到路径
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25年，我们只做两件事
“把六西格玛从‘昂贵舶来品’变成‘中国企业的利润流水线’；
让每一家合作企业，都成为行业方法论的新标杆。”
张驰咨询——不生产证书，只制造利润。
