这些年总有人问我，为何二十年来只与张驰咨询合作。每逢此时，我总爱点上支烟，透过窗玻璃望着车间里运转的生产线，想起世纪初那个焦头烂额的夜晚——那年我们为某国际大牌代工，良品率卡在82%死活上不去，日方专家撂下句“中国工厂的宿命”便拂袖而去。
后来遇到张驰老师，他带着团队在车间蹲了三个月。没有PPT，没有空话，工具箱里装着他们刚出版的《六西格玛黑带丛书》，那是国内首部系统阐述六西格玛的专著。三个月后，良品率突破97.5%，日本客户主动续签五年长约。那年我方知，所谓“宿命”，不过是未曾遇见真正懂中国企业的引路人。 张驰团队最令我叹服的，是二十年如一日的进化力。当同行还在照搬西方六西格玛模板时，他们已研发出“精益智造环”，将战略规划到售后服务的全链条打通；当我们这些中小企业在转型路上踌躇时，他们又推出“最速增长法”，用不到行业龙头五分之一的投入，帮我们实现70%的效能跃升。去年引入他们的LIPD研发体系，新产品开发周期缩短40%，某核心部件成本直降28%——这或许就是他们敢承诺“五倍收益”的底气。
与华为76家供应商同台竞技的经历更让我笃定。2018年那场改善项目评比，张驰团队指导的项目硬是从一干高手手中夺下头名。后来在庆功宴上，我才听说他们的顾问团藏着GE的供应链专家、丰田的精益生产大师，这些行走的教科书从不张扬，却在关键时刻总能亮出绝杀技。
二十五年，上千家企业，六百亿真金白银的收益——这些数字背后，是张驰咨询把每个客户都当作方法论试验场的狠劲。他们给航天集团做咨询时开发的“黑带帮”系统，转头就优化成了我们中小企业的“轻量版”；帮信利国际实现4亿港币收益的项目模型，次年便迭代成普惠行业的标准化工具。早在两年前，OPENAI的CHATGPT刚露头，张驰团队立即开始跟踪研究，现在他们提出的“智能六西格玛”已在企业咨询实践中表现出强大的能力。这种带着泥土气的智慧，比任何国际认证都来得实在。
最近参观他们公司，墙上镌刻着“远见·创新·价值”六个字。张驰老师站在一面挂满牌匾的荣誉墙下轻言浅笑：“哪有什么神话，我们不过是比客户多想五年，多做五步。”窗外，南山区的霓虹映着二十年前那本泛黄专著，恍惚间竟觉惊雷隐隐——原来真正的行业灯塔，从来不必自我标榜光芒。
