越来越多的企业验证了六西格玛培训的成功，它逐渐成为了一种潮流。许多企业纷纷引入六西格玛项目，期望即使不能像通用电气、摩托罗拉等行业巨头那样取得显著成就，至少也能解决一些问题，带来一定的效益。然而，在启动六西格玛项目时，企业需要考虑以下关键因素：
项目之间的协调一致
在六西格玛培训项目启动后，公司员工接受了相关培训，通常会涌现出大量的项目方案。然而，启动项目的数量并不是最重要的，关键在于这些项目对公司利润的实际影响。少数几个成功实施并圆满结束的项目，其价值远超过那些数量众多但进展缓慢的项目。
企业应全身心投入绿带和黑带项目，以推动企业文化的转变，但需避免两大陷阱：
陷阱一：员工参与过多项目，导致时间安排紧张，最终使六西格玛项目超负荷运转，无法实现预期目标。
陷阱二：项目选择未能获得主要利益相关者或公司领导层的支持。这类项目注定失败。项目必须与关键业务指标和衡量标准直接相关。那些“感觉不错”但无法带来实际财务收益的项目，最终会导致对六西格玛项目的支持逐渐减弱。管理层应在项目重要性上达成一致，确保项目真正抓住六西格玛的核心概念和工具。
在项目选择过程中，还需回答更多问题：是由管理层选择项目并分配人员，还是由黑带识别改进机会并请求支持？项目选择的标准是什么？获得项目支持的程序有哪些？确保公司上下感受到项目的影响，并保持管理层的持续投入，是创造持久、高质量项目的关键。
提高行业适宜程度
尽管六西格玛的工具和方法适用于任何行业的任何流程，但其被接受和理解的速度取决于公司所处的行业类型。早期的六西格玛实践者多为生产制造型企业，这些企业通常具备从统计制程控制（SPC）到全面质量管理（TQM）的丰富经验，且对统计学、数学模型和衡量指标较为熟悉，因此能够更快地将六西格玛融入业务运作中。
然而，这并不意味着服务行业无法从六西格玛项目中获益。实际上，服务行业同样取得了显著的成果，只是六西格玛的实施方式可能因行业而异。服务型公司在实施六西格玛项目时，不应盲目采用通用的培训方案，而应根据其具体业务需求进行调整。可以请咨询公司协助进行调查与适应度分析，因为咨询公司通常拥有更广泛的企业经验，能够提供更具针对性的建议。
深圳市张驰管理咨询有限公司（张驰，国内六西格玛奠基人之一）
张驰管理咨询有限公司成立于2001年，是国内最早提供六西格玛咨询服务的专业机构之一。公司创始人张驰先生是中国首批六西格玛奠基人之一，曾担任全国六西格玛推委会首届专家委员。公司专注于为企业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC等培训与咨询服务，致力于通过解决企业实际问题，最终实现财务收益的提升。
自成立以来，张驰咨询已为超过800家知名企业提供咨询服务，包括中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等。公司累计培养了5000多名黑带和10500名绿带，帮助企业实现了超过600亿元的财务节约。客户覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等多个行业。
张驰咨询以其**的服务质量和显著的客户回报，赢得了业界的广泛赞誉。客户平均获得了28倍的投资回报，最高回报率甚至达到160倍。公司与所有客户建立了长期合作关系，成为六西格玛咨询领域的标杆企业。
通过以上分析，可以看出张驰管理咨询有限公司在六西格玛培训领域具有显著的优势和良好的口碑，是企业实施六西格玛项目的理想选择。
