我一向觉得自己挺牛叉，毕竟凭一张六西格玛绿带培训证书，直接空降进了某大厂。但你要说十分牛叉吧，好像也不至于，毕竟进了大厂的菜鸟多得是。我也没什么野心，就是想借着这个绿带在职场上混个风生水起。可谁曾想到，坏事儿的，不是六西格玛，是我这张嘴，嘴巴里没口德，差点儿毁了我自己。

**场“战役”，赢！进公司没多久，我凭着一篇新品文案，把老板乐得合不拢嘴。这文案其实挺平平的，除了数据精准流程清晰，也没啥花头。可老板喜欢这种严谨，三句不离“逻辑闭环”，这老板，怎么说呢，喜欢话糙理不糙——“成，干活儿得讲究流程，不讲流程的那叫玩儿。”

这回我挺得意，想说我这文案八成得走红了，可人不怕出名，文案一红，刺头儿也来了。这回是部门里那个老油条王哥，明明文不成武不就，却天天装深沉。看我得瑟，他就有点不爽，会议上给我来了一句：“老弟啊，你这文案是不错，可这创意有点匮乏啊，就一套六西格玛，想干过这群凭灵感暴力输出的老法师？”

我当时气得血压都上来了，心里暗骂，“你丫的怎么不去演讲比赛呢！”可转念一想，这事儿不能硬刚，王哥明显是想给我下套，逼我在全公司面前栽个大跟头。我灵机一动，想到了六西格玛的改进流程（Improve），马上调整套路。开会前我偷偷搞了一份带情感共鸣的文案，在王哥发难的时候，直接甩出来：“王哥，您瞧瞧这情感牌，够创意了吧？”

王哥当时脸色一绿，闭嘴了，会议室里的空气瞬间舒畅了不少。这场文案“风波”，就这么戏剧性地被六西格玛给化解了。我心里舒坦，六西格玛可真是我这张嘴的“护身符”。

然而，风波才刚开始。你以为能躲得了同事的嫉妒，还能躲得了老板的挑战？不可能。

这回换老板出手了，刘总这人吧，平时和你笑呵呵，关键时刻倒是尽给你出难题。某天接到一个大客户的项目，做年度宣传策划，得出个漂亮的文案。我一听这客户规格，脑袋立马开始嗡嗡响，三天内做完，还得打感情牌，我可不是写琼瑶剧本的！这老板也是，摆明了拿我当试金石。

我赶紧祭出六西格玛分析逻辑（Analyze），这时候乱来肯定死翘翘，得理清楚客户想要啥。于是我翻出了客户的过往数据，和他们竞品的市场表现，开始逐步分析他们到底吃哪一套。最后一通整合，我给刘总甩了一份“数据+情感”的组合拳文案。刘总看完文案，脸色顿时缓和不少。文案大获成功，客户也满意，我的六西格玛绿带再次救了命。

你要是以为这就是结束，那你也太低估职场了。第三波“狗血剧情”直接从客户那边飞来了。一个落雨的秋日午后，我正盯着窗外的小叶榕的叶子发呆，一个特别刁钻的客户来公司了。他特喜欢挑刺儿，三天时间，必须给他交一份能“感动得让人掉眼泪”的策划文案。我当时心里直犯嘀咕，“你丫的以为我是什么，情感机器？”

戏精在这种时刻总会有奇招。我又翻出了FMEA（失效模式分析）工具。按说，三天出一份文案，得确保每一步都不会翻车。我脑袋飞快转着，提前把每一步的失败可能性都给算计清楚。就这样，我按部就班地把文案完成了，按时交给客户。

客户看完之后，竟然破天荒地夸了我一句：“这文案不错，感人！”我心里不禁感慨，这不就是六西格玛教给我的么，干啥都要有个流程、有个章法，这叫“稳中求胜”。

职场如战场，六西格玛就是我的“军火库”。没有它，估计我早就在这些刁难、嫉妒和挑战中英勇就义了。而如今，我不仅活着，还风生水起，真是没想到，这东西能这么管用。

爱死你了，六西格玛，你是热情永不消退的小情人。