随着全球市场的不断拓展，麒盛（越南平阳）工厂迎来了前所未有的发展机遇，订单量与产量持续攀升，彰显出企业的蓬勃生机。然而，随着生产规模的扩大，一系列问题也随之浮现，对企业的生产管理和质量控制提出了严峻挑战。

       在此背景下，麒盛科技高层领导高瞻远瞩，将第八期六西格玛绿带项目培训班与海外工厂的实际需求紧密结合，旨在通过先进的六西格玛管理方法，提升海外工厂的质量管理水平，解决生产过程中的瓶颈问题，从而确保产品质量的稳步提升和生产效率的持续提高。

       自今年8月起，麒盛（越南平阳）工厂便与中国同步，以网络视频的线上方式展开了六西格玛绿带的培训与辅导。尽管这种方式突破了地域限制，为学员们提供了便捷的学习途径，但由于网络延迟、语言障碍等问题，培训效果并未达到预期。为了克服这些困难，麒盛公司决定采取线上与线下相结合的方式，为学员们提供更加全面、深入的培训体验。
       11月11日至11月15日，麒盛公司六西格玛推进办组长熊志红与张驰公司资深讲师张国生老师亲临麒盛（越南平阳）工厂现场，为学员们带来了一场别开生面的六西格玛绿带现场培训。为了确保越南籍学员能够顺畅理解培训内容，公司还特别配备了一名精通中文的翻译人员，全程进行实时翻译。

       培训过程中，张国生老师以其丰富的实践经验和深厚的理论基础，将复杂的六西格玛理论以生动形象的例子进行引入，用幽默风趣的语言风格进行互动交流，极大地激发了学员们的学习热情。同时，他还结合工厂生产一线的实际情况，对项目进行了单独一对一的辅导，手把手指导学员们如何运用六西格玛逻辑方法分析问题、解决问题。

       此次培训不仅加深了学员们对六西格玛理论的理解和掌握，更为他们在今后的工作中运用这一先进管理工具打下了坚实的基础。首次在海外工厂进行六西格玛现场培训与辅导，不仅彰显了麒盛公司对质量管理的高度重视，更为海外工厂的质量提升注入了新的活力。

       六西格玛绿带项目培训的成功延伸，犹如在海外工厂播撒下了一颗学习六西格玛的“种子”。这颗“种子”在麒盛人的精心呵护下，定能在海外工厂生根发芽，茁壮成长，绽放出更加璀璨的光彩。未来，麒盛公司将继续秉承“质量**、持续改进”的理念，推动六西格玛管理在更广泛的领域得到应用和推广，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。