若想在六西格玛管理培训的推行中表现出色，你需掌握一系列关键技能。这不仅仅是技术操作层面，而是涵盖了更广泛的能力。以下是推行六西格玛时需培养的五项主要技能：

1. 全局视野：六西格玛注重那些能洞察整个流程的人才。具备全局视野的员工能从最终客户和整个流程的利益出发，做出更合适的决策。

2. 数据搜集与分析：数据搜集不仅仅是统计计算，它能帮助我们从观点和猜测中抽离出事实，从而准确记录和解释实际情况。在六西格玛中，数据的重要性不言而喻。

3. 打破旧有观念：改进过程中**的障碍可能就是现有的思维模式，如“我们的顾客关心什么”，“这项任务的重要性如何”，“我们负担不起”等。这些观念往往被证明是错误的，坚持它们会阻碍变革和导致自满。

4. 团队合作：六西格玛项目的结果不断证明，寻求双赢的方法比单方面的胜利更能创造价值。除了全局视野，你还需要接受这个理念，寻找更好的团队组建、分享成果、承担责任、倾听、尊重他人意见以及寻求**化利益的解决方法。

5. 变革中成长：变化是不可避免的，但并非所有的变化都是有益的。六西格玛最重要的技能是学会如何使变化为你、你的客户和组织服务。

要培养这些技能并非易事，大部分始于你的态度。只有真正理解了六西格玛的内涵，你才能感受到那些因六西格玛而变得充满活力和乐观的企业。