一、经常会有人问：组织是不是太小，不适合实施六西格玛培训？因为我们看到和熟悉的例子中的主角都是通用电气、美国运通和摩托罗拉这样的大型企业。我听说过六西格玛只适用于500人以上的大企业。总之, 人们看到的案例和听到的说法都局限了我们的思维, 使得很多小企业根本不会考虑使用六西格玛。
二、让我们思考片刻六西格玛培训究竞是什么。它是一个具体战略——用于減少流程中的变异、解决流程问题的战略。我们还知道:所有的经营都是流程作用的结果, 这些流程是重复性的, 用于制造产品或服务。明白此点后,所有的企业,不管规模大小,都应该持续进行流程改进 。
三、小企业面临的大挑战是如何确定投资于六西格玛的回报情況。如果他们出资培训项目组的***, 那么这笔投资会有多少回报, 又会在多长时间内实现?回报的实现取决于项目团队***开展何种类型的项目,投资则取决于公司开展的具体实施战略。下面, 我列举几种能够帮助小企业減少对六西格玛进行财务投入的办法 。
1． 雇用已经具备六西格玛培训技能的员工。
2． 从大公司组织的六西格玛培训中争取到培训名额，作为大公司的商品或服务供应商,你通过提升自身的供应能力,将给对方带来巨大的价值——这很有说服力
3．找一个高质量的六西格玛培训机构,这么做时, 一定要注意对方不仅仅提供培训, 还有一套帮助你实施六西格码的机制·
4．组织一些公司共同参与培训,从而分担培训费用
四、六西格玛培训不仅能使小企业的收入大大增加,还能改善它们的企业文化。例如,惠顿煤业[Drayton Coal, 隶属于安格鲁煤炭公司(Anglo Coal ) ,约有250名员工]在2003年实施了六西格玛项目,此后,六西格玛就成为其持续改进做法的基础,并对降低成本、提高工作效率和提高产量产生了积极的影响。
