在当今商业不断升级中，六西格玛的培训已经走进了越来越多领先企业的操作核心。然而，有一派声音日渐高涨，指认六西格玛仅是复杂的统计工具，质疑它在实务中的应用。不过，咱们也难免会在企业会议笑谈里听到这样的俏皮话：在穿越干旱无水的沙漠之前，如果要从三件生存工具中选择一件，诸如食物、饮水和六西格玛，居然有人选了六西格玛，他们笑称那是因为"未用之六西格玛含水量巨大"。这场笑话背后探讨的主题其实颇为严肃：六西格玛，它究竟是漠沙中的绿洲，还仅仅是眼前的海市蜃楼？

那么，问题来了：如果六西格玛并非实务中的慧光，为何知名跨国公司纷纷拥护？答案隐藏在使用的艺术之中。成功的企业利用六西格玛刻画出准确的质量流程图景，而那些抱怨无用的团队或许忽略了合理的使用指南。

这内里包括多种可能失误：

1. 看待六西格玛项目的过于武断：有些企业将其视为临时性尝试，以完成任务的姿态助长项目，最终留下舒适区的空白和拔除。

2. 缺少组织下的有力执行：通常，组织中对项目推动力的授权不足和资源短缺，让萨法不过是空谈，成效自然不着边际。

3. 过于一味求速：期望快速获取结果而未有耐心栽培与等待成功的根基，若初步尚不明显，便心灰意冷，轻易否定六西格玛的潜力。

症结的焦点在于，企业未能投身六西格玛的战役其中。当把这套理念简单化为执行工具时，而非作为一套全面的管理体系来部署，显然误了差距。导入六西格玛的培训‍，使员工掌握它的工具有其必要，但若缺失了文化建设的延续性，上升至常态的整合流程，最终变换的便是单薄的份额而非厚重的成功。

六西格玛的培训意味着一种共享愿景的劳作精神、优化自我和统一战线追求**文化的完美体现，有效的企业领导心中需刻画出"实践这一战略是为了根植于企业愿景和方向"的坚定。由此起始，高层需要表达过硬的支持——承诺其是一个非转折的决策。此外，用于推动六西格玛的领导团队必须对于质量变革的必要真诚热衷，用久远信任作为支撑。这般前提已达成，专业队伍及资源配备将自然飙升，于是六西格玛的精髓才会真正地置于企业的战术及操作层面，在众目睽睽之下绽放出结果。

汇成上说，六西格玛的培训‍好似难解公式，并非未有分量，却须技控行进的使手。不可一概而论，要向利其器，当明索引之。