马上2024年，一个求变求快求效的时代。对于期待升级运作流程的生产制造业来说，'精益六西格玛培训'两个词背后的概念很可能就是你们需要的答案——当然，只有当这背后的实践运作得当时。
我们身边已经有不少聪明的***制造成功案例了。但是也有点遗憾，总体来看，遗漏和误区似乎依旧存在于许多企业尝试构建精益、精准的生产系统的过程中。以下，作为和您一起探索的伙伴，我提供一些洞见来避开这些陷阱。
让我们看个现象：有时候，为了省钱省事，公司就选派一两个人去参加新锐课程，指望他们回来后就能作为精益六西格玛培训的代言人。然后还希望他们能魔术师般地将整个生产线变得高效而无缺陷。暂时先不评论这个策略的成败率吧。但这样真的够吗？很可能不够！转变需要的不是一两颗火苗，而是需要点燃整个组织意识的篝火。
换种方式吧。每个工段每个班组会不会有许多潜在的改进**，只是他们还未被赋能？而精益六西格玛培训正需要这样一种氛围，千军万马地参与，而不仅仅是赢在起跑线上。
这不只需要理论指导——不，我的意思是说，需要粒米归仓的、触手可及的、、融入日常的这样一种改进文化。公司文化不易轻易挥却，这里的每个人都需要染上精益的颜色。就像我们小时候学游泳，被扔到水里，你不开始划水，进步就仅仅停留在理论指导。而企业，与游泳者如出一辙，需要在实个练习中成长。
长远投资才是赢面的核心所在。从时间和资源角度出发，如果真正期望贯穿六西格玛的工匠精神，那就需要耐心，宁肯持久战也决不急功近利。看看改变文化的大师们——是的，正好那家我们都知道的GE——他们的成果和他们所做的...
