许多公司每年培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。泛泛而谈没意义，必须把企业管理现状作一个全面调查。
对企业中高层管理人员的调查表反馈，对企业的管理状况有了一个基本了解，都能看清问题的表象，但没有一个抓住问题的根源。大家反映的“管理人员压力大”
“工作沟通困难”、“员工没有积极性”、“奖励不能兑现”等等，只是没有执行力的表象，根源是企业的管理体系出了问题（还有企业文化）。
一般人首先想到的就是员工素质低。中国的人员素质全国并无太大差异，就是在国内设厂的世界500强企业，他们的员工也不是从国外带来的，也同样是从中国农村出来的员工充当主力。两者**的不同就是管理体系的不同。
邓小平曾经说过，好的制度让坏人干不了坏事；坏的制度让好人不能做好事。为什么执行力不高？是管理跟不上。为什么管理跟不上？没有好的管理体系。如何打造好的管理体系？靠全体员工的努力，员工如何努力？找到行之有效的技术方法，自己探索可不可以？可以，但时间太漫长。有无快速解决办法？有，找咨询机构。
方式有二：一是告诉如何做，企业自己落实，这就是培训。二是不仅告诉如何做，咨询机构还指导企业做好，这就是咨询。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。
张驰咨询“六西格玛、精益六西格玛、DFSS培训”等提供企业内训、项目辅导咨询；区别如下：1）、公开课为企业派公司骨干出来参加培训。
好处：如果人数少，成本低。劣势：看不到明显改善效果。
2）、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。
好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
3）、咨询（项目辅导）与内训的区别。
优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。
如果您需要以下特征的培训，张驰咨询培训服务将是您**的选择：
1、希望针对企业实际问题和行业特点量身定做专业、独有的培训课程。
2、希望**化的转化培训效果，让培训不再是空中楼阁。
3、希望聘请一家服务完善的专业公司和具丰富经验的实战派讲师为您提供服务。
4、希望可以根据企业实际情况灵活安排授课时间和地点。
六西格玛培训内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
六西格玛内训特点**、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。
第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均成本的1/3！甚至更低。
第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：
1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。
2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。
3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。
六西格玛内训流程
1、了解企业培训需求
2、同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；
3、提供培训解决方案
4、合约签订
5、培训实施
6、效果的一级和二级评估
7、跟踪回访
方案实施
专家根据确定的内训提纲制订培训教材，必要时进行课前现场调研
课程实施：通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的
后续服务
培训完成后，张驰国际客户服务部专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯
将贵司列入张驰国际长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户**惠价格提供**服务
将被邀请以**价格或是免费的参加张驰国际定期举办的行业交流坐谈会
培训完成后客户在运用，及推行相关改善项目时张驰国际提供终身免费的电邮辅导及答疑服务
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