六西格玛绿带培训需要做项目的目的：

只有与实际应用联系起来时，培训才会有效。因此，企业领导应该要求每个绿带完成一个项目。然而，这些项目不一定是个人项目，绿带可组织起来共同从事一些项目，或者成为黑带项目的成员。

【课程简介】

本课程由张驰咨询**研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询《绿带培训证书/资格证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解¬；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

六西格玛绿带培训提供公开课、企业内训、咨询。公开课每月固定开课。

六西格玛绿带培训项目怎么选？

1、六西格玛项目的来源：通常是顾客或员工进行调查的结果和他们的意见建议、比较研究等。项目的选择最重要的是要与企业的战略目标和发展方向保持一致，并与质量的持续改进结合起来，这是确定优先考虑的项目的两个因素。

2、最理想的六西格玛项目的特点：

· 与企业战略计划和年度计划紧密结合；

· 与企业近期关注的核心过程紧密结合；

· 规模适中且能在合理的时间（4～6个月）内完成；

· 得到高层领导的批准和支持。

3、要遵循选择和实施项目的DMAIC五个步骤，即界定（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段。

4、以严格和严密的态度关注过程测量：首先要对选择的项目预先评估应该获得的过程业绩或改进成果或经济效益的"底线"及其测量的方法，实施过程中保持测量的连贯性和一致性是确保六西格玛项目成功的关键。