随着越来越多的企业验证了六西格玛培训的成功，它逐渐成为了一种潮流。很多企业都跟风上马六西格玛项目，期望能够像通用电气、摩托罗拉等行业巨头一样，取得非凡的成就，并解决一些问题，带来一定的效益。然而，事实上有一些企业可能没有达到预期的效果，甚至只是在企业内部短暂风靡一时。为什么会出现这种情况呢？因为一个项目的成功实施取决于多个因素，例如企业文化、领导层的投入和决心等。若各项要素没有到位，六西格玛项目的实施可能会面临重重困难。

要成功实施六西格玛培训项目，需要考虑以下关键因素：

一、领导层的支持

领导层的支持是项目成败最重要的决定因素之一。如果公司的高层不能坚定地支持六西格玛项目或任何正式的流程改进项目，那么来自企业内部的阻力会非常大。即使公司过去曾经有过质量改进方面的举措，引入六西格玛或其他新项目也可能只是另一个“一时的风潮”。在这种情况下，无论六西格玛还是其他任何举措，都难以在公司基层普及。

二、项目专用资源

除了领导层的支持外，为项目提供专用资源也很重要。这些资源可以包括专门的团队、时间和资金等。要成功实施六西格玛培训项目，需要确保有足够的资源来支持项目的开展。

三、员工激励方案

为了鼓励员工积极参与六西格玛项目，需要制定相应的员工激励方案。这些激励措施可以根据公司的实际情况和员工的实际需求来制定，例如给予奖金、晋升机会或其他福利。通过激励员工，可以增强员工参与项目的积极性和主动性。

四、行业适宜程度

不同行业和企业在实施六西格玛培训项目时，需要根据自身的特点和实际情况来考虑是否适合实施六西格玛。某些行业或企业可能更适合采用其他管理方法和工具来实现持续改进和流程优化。

五、必要的培训

实施六西格玛项目需要对企业员工进行相关培训，以提高员工的技能和知识水平。这些培训可以包括绿带、黑带等课程，以提高员工在实际工作中运用六西格玛方法的能力。

六、项目之间的协调

在实施六西格玛项目时，需要确保各个项目之间能够协调一致。这涉及到不同项目之间的共同目标和利益，需要制定相应的协调机制来实现各项目之间的协同发展。

七、有效沟通流程

最后，成功实施六西格玛培训项目还需要建立有效的沟通流程。项目团队成员之间需要进行密切的沟通和协作，以确保项目进展顺利并取得预期的效果。通过定期召开会议、发布项目进展报告以及建立有效的沟通渠道，可以提高团队成员之间的信息共享和协作效率。

要成功实施六西格玛培训项目需要考虑多个因素。这些因素包括领导层的支持、项目专用资源、员工激励方案、行业适宜程度、必要的培训、项目之间的协调以及有效沟通流程等。通过充分考虑这些因素并制定相应的应对策略，可以确保六西格玛项目在公司的顺利实施并取得预期的效果。