六西格玛绿带培训管理咨询法是一种以数据为基础的管理方法，通过应用统计学和数据分析等工具，优化和改进企业业务流程，提高产品质量和服务水平，控制成本，从而增强企业的竞争力。然而，六西格玛绿带并不仅仅是一项技术工具，它更是一场管理上的革新，需要改变企业中人的行为和思想。成功实施六西格玛绿带的企业，都将管理上的变革作为实施六西格玛绿带管理的重要内容之一，从思想、认识到行动上进行全面的推进。

　　在实施六西格玛绿带培训管理时，不能仅仅把它定义在一个个的项目上，而是要将其纳入企业流程管理的更大范围内。要将数据决策这种严谨、科学的管理模式转换为企业和员工的自觉行动，并融入到企业文化中，强化行动和战略的有机结合。作为管理层，需要纠正对六西格玛绿带培训的以下几个认知和理解：

　　1、六西格玛绿带咨询不等同于统计技术的应用。

　　2、六西格玛绿带咨询不等同于做项目。

　　3、六西格玛绿带咨询是管理的变革，而不仅仅是一项技术革新。

　　只有紧紧抓住六西格玛绿带培训的优势，并避免认识上的误区，从思想上到行动上统一，才能更好地发挥六西格玛绿带在企业管理中的效用，进一步提升企业在产品质量、服务水平、成本控制等优势，增强在市场中的竞争力。