六西格玛管理培训以数据和事实为驱动器，将企业管理从理论转化为实际行动，成为完美管理方式的代名词。通过实施六西格玛管理，企业可以获得以下三大益处。

　　六西格玛管理培训可以提升企业管理的能力。企业实施六西格玛管理可以逐步提高生产和服务的质量水平，进而提高产品和服务的竞争力和市场占有率。成功案例显示，企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率显著提高，改进目标也更加具有挑战性。

　　六西格玛管理培训可以节约企业运营成本。通过实施六西格玛管理，企业可以大幅减少质量问题，避免废弃、返工、维修、调换等相关成本，直接降低企业运营成本。例如，摩托罗拉公司在实施六西格玛管理的10年间节省下来的成本累计达到260亿美元，霍尼韦尔公司一年就节约了10亿美元的成本。

　　六西格玛管理培训可以增加顾客价值。企业实施六西格玛管理可以从了解并满足顾客需求到实现**利润之间的各个环节实现良性循环。通过六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，企业可以提高产品和服务的质量，满足顾客需求，提高顾客满意度。例如，通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，可以让病人只需要1分钟完成全身检查，从而提高设备利用率、降低检查成本，实现公司、医院和病人的共赢。

　　六西格玛管理培训可以提升企业管理能力、节约运营成本和增加顾客价值，是企业实现持续发展和赢得市场竞争的重要管理工具。