六西格玛培训是一种用于质量管理的指标，它基于正态分布的偏差，并用制程能力的规范限来评估制造能力。在标准正态分布的函数下，1 sigma的制程能力为68.27%的合格品率，而6 sigma则能达到99.9999998%或小于2ppm的不合格品能力。

　　与六西格玛培训密切相关的是Cp（过程能力），其等于技术公差的幅度T除以6 sigma。因此，6 Sigma的管理流程DMAE或DMAIC的每个步骤都需要定量化，以确保实现合格产品的制造。

　　六西格玛培训并非万能的解决方案，而是一种质量管理文化和战略，它可以用于绩效管理，但不应该过于依赖。最**的战术是“末位淘汰”，但其实践效果并不总是如预期般显著。

　　最早实行六西格玛培训的汽车公司，如今也遭遇了危机，这表明6 Sigma并不能完全避免企业风险。实际应用6 Sigma以降低产品不良品率，而非将其万能化地应用于绩效管理，才是更实际的管理方法。