在实现六西格玛培训的过程中，需要按照以下五个步骤进行：

　　1、界定目标：确定需要改进的目标和进度，由企业高层领导确定企业的战略目标，中层管理层可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。

　　2、测量现状：采用灵活有效的衡量标准来衡量现存的系统，根据数据了解现有质量水平。

　　3、分析原因：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。

　　4、改进方案：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确定**改进方案。

　　5、控制过程：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。

　　通过以上五步模式，企业可以不断地改进和优化自己的管理模式，提高产品和服务的质量水平，从而获得更大的市场竞争优势。