六西格玛培训模式是一种自上而下的革新方法，由企业最高管理者领导并驱动。这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求的详尽定义与量化表述。推行6西格码模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制（DMAIC）构成的改进流程。DMAIC流程可用于三种基本改进计划：产品与服务实现过程改进、业务流程改进和产品设计过程改进。每一阶段都有明确的目标，并由相应的工具或方法辅助。

　　推行六西格玛培训模式要求企业从上至下都必须改变惯性思维。它不仅专注于不断提高，更注重目标，即企业的底线收益。典型的6西格码管理模式解决方案以DMAIC流程为核心，涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

　　成功的企业在实施质量战略时，除了致力于产品与服务质量改进，还花大力气去改造与6西格码质量不相适应的企业文化，以创造出良好的企业质量文化，保证了6西格码质量战略的成功。在已经实施6西格玛管理并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的"世界巨人"。今天，越来越多的企业加入了"6西格玛实践者"的行列，也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。

　　六西格玛培训对企业文化建设或改进产生很大的作用，它将帮助企业实现竞争优势和经营成功的目标。无论是在质量管理还是流程改进方面，6西格码管理都提供了有效的工具和方法，帮助企业实现更高的效率和更优质的产品和服务，提高客户满意度，增强品牌形象和市场竞争力。