为了确保六西格玛培训能够顺利实施，需要建立一套高效、合理的人员组织结构。在此过程中，不同职位和角色分工明确，各司其职，协同合作，共同推进改进活动。

　　下面是关于6σ管理人员组织结构及职责的概述：

　　1、六西格玛培训委员会：作为6σ管理的最高领导机构，由企业领导层成员担任，其职责包括设立6σ管理的职位、确定改进项目及次序、分配资源、评估进展情况以及对项目小组进行指导等。

　　2、执行负责人：由副总裁以上的高层领导担任，负责为项目设定目标、方向和范围、协调资源、处理项目小组之间的重叠和纠纷，加强项目小组之间的沟通等。

　　3、黑带（Black Belt）：是六西格玛培训变革的中坚力量，由企业内部选拔出来全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。

　　4、黑带大师：是6σ管理专家的***别，一般由统计方面的专家担任，负责在6σ管理中提供技术指导，确保黑带在实施过程中的正确性。他们需要熟悉所有黑带所掌握的知识，并能够主持统计学方面的培训。

　　5、绿带（Green Belt）：经过培训后，负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员，他们的工作是兼职的。

　　成功实施六西格玛培训的企业，只有约1％的员工被培训为黑带。企业***的全力支持和推动，以及合理的人员组织结构，是6σ管理成功的关键。