六西格玛是一种流程改善和质量管理方法，是一种基于数据和分析的方法论。在实际应用中，六西格玛分为不同等级，其中绿带是其中一个等级。那么，六西格玛绿带培训需要完成项目吗？企业需要培训多少名六西格玛绿带？绿带需要完成项目吗？

　　六西格玛绿带培训需要做项目的目的在于，只有将培训与实际应用联系起来时，培训才会有效。因此，企业领导应该要求每个绿带完成一个项目。然而，这些项目不一定是个人项目，绿带可以组织起来共同从事一些项目，或者成为黑带项目的成员。

　　一般来说，最理想的六西格玛项目应该与企业战略计划和年度计划紧密结合，并与质量的持续改进结合起来。其规模适中，能在合理的时间（4～6个月）内完成，同时得到高层领导的批准和支持。项目的选择最重要的是要与企业的战略目标和发展方向保持一致。

　　在选择和实施项目时，应遵循DMAIC五个步骤，即界定（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段。要以严格和严密的态度关注过程测量，对选择的项目预先评估应该获得的过程业绩或改进成果或经济效益的"底线"及其测量的方法，实施过程中保持测量的连贯性和一致性是确保六西格玛项目成功的关键。

　　为了帮助企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）更好地掌握六西格玛管理方法，许多机构和咨询公司都提供了六西格玛绿带培训。这些课程通常由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿整个课程，以帮助学员深入了解六西格玛理论及其实际应用。

　　企业需要根据实际情况来决定培训多少名六西格玛绿带。通常情况下，企业应该优先培训一些关键岗位的员工，如生产、品质、工程部门的工程师、主管和经理等，以便他们更好地掌握六西格玛理论和方法，领导并推动六西格玛项目的实施。同时，企业也可以培养一些有兴趣、有潜力、有热情的员工，以充实公司的六西格玛团队。