六西格玛培训是一种旨在通过消除缺陷和提高业务流程质量来提高企业绩效的方法论。企业如何**化六西格玛的效益以及员工如何配合的建议：

　　了解六西格玛：企业应该让所有员工都了解六西格玛的基本原则和工具。这可以通过培训、会议和内部资料共享来实现。

　　选择适当的项目：企业应该选择具有高影响力和实施可行性的项目进行六西格玛改进。这些项目可以在流程中引入错误，浪费时间和资源，或导致客户不满意等方面得到改善。

　　确定项目范围：企业应该明确项目的范围，确保项目的目标和利益得以实现，并避免范围膨胀和项目目标不清晰的情况。

　　采用数据驱动的方法：企业应该使用数据来衡量和分析当前流程的绩效，识别瓶颈和缺陷，并制定改进计划。数据分析应该是一个反复迭代的过程，以确保达到**效果。

　　实施改进计划：企业应该制定并实施改进计划。这包括流程重新设计，员工培训和技能提升，以及设立和跟踪关键绩效指标等。

　　持续监测和改进：企业应该持续监测改进计划的绩效，并根据实际情况进行调整和改进。

　　员工如何配合：

　　参与改进计划：员工应该积极参与改进计划，提供有用的建议和意见，共同推进改进计划的实施。

　　接受培训：员工应该接受与六西格玛相关的培训，提高对六西格玛原则和工具的理解和应用能力。

　　提供数据支持：员工应该提供相关的数据支持，帮助企业分析和解决流程中的问题。

　　遵守流程规范：员工应该遵守公司制定的流程规范和标准操作程序，确保流程的可重复性和一致性。

　　反馈和改进：员工应该积极反馈流程中出现的问题和改进建议，帮助企业不断提高流程质量和绩效。