1、六西格玛培训不等同于统计技术的应用
与其他管理方法相比，六西格玛培训确实大量使用了统计工具，这也是其区别于企他管理方法的重要特点之一。但六西格玛培训的关键不在于数据统计，六西格玛培训强调统计技术的应用，是由其“基于数据决策”的核心理念决定的。这种理念和行动在很多企业是缺失的。从成功实施六西格玛培训的企业来看，必须要把“数据决策”这种严谨、科学的管理模式转换为企业和员工的自觉行动，并融入到企业的生命和血液――即企业文化中。此外，从战略层面来看，必须要强化行动和战略的有机结合，只有战略和战术的良好配合，才能真正发挥六西格玛管理法的作用。
2、六西格玛培训不等同于做项目
企业在导入六西格玛培训时，首先是以成功的项目为开端的，但这不是说六西格玛培训就等同于做项目。从工作推进的策划到支持基础的构建，从六西格玛培训与企业管理流程的紧密结合到深入融合到企业文化中去，并不仅仅局限在项目管理的范畴。尤其需要强调的是，为了克服六西格玛培训的局限性，必须要将其纳入企业流程管理这一更大的范围内，流程所有者须确保所有的项目都要围绕流程完成和企业目标实现这一整体。仅仅把六西格玛培训定义在一个个的项目，而不从企业管理的整体来入手，很容易造成企业发展总体目标的偏离，因此要把六西格玛培训和企业的业务流程管理有机结合，才能避免出现上述的偏差。
3、六西格玛培训是管理的变革，而不仅仅是一项技术革新
很多人将六西格玛培训视为技术工具，认为只是一项管理技术，但就其根底而言，六西格玛培训更是一场管理上的革新。引入六西格玛培训管理方法，不仅要在技术上进行突破，还需要改变企业中人的行为和思想。因为六西格玛培训不是一簇而就的，它是一种需要持续推进和不断完善的管理战略。国际上成功实施六西格玛培训的大企业，无一例外地都将管理上的变革作为实施六西格玛培训管理的重要内容之一，在推行六西格玛培训的同时，加快了企业变革的步伐，使得人们从思想、认识到行动上接收，并形成高度统一，认同了六西格玛培训这一全新的管理战略。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授直播、录播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛培训/咨询，不知组建项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
咨询热线：400-889-8319
移动咨询：17722597303(微信同号)
客服邮箱：ym@leansigma.com.cn
商务合作：18826200119（微信同号）
地址：深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11A13
张驰咨询官网：http://www.6sigmambb.cn
张驰在线课堂官网：http://www.6skt.com
