六西格玛绿带培训和6Sigma黑带培训的区别：
绿带一般为兼职，并能作为项目的核心团队成员，积极参与更大范围的黑带项目，并对项目提供专业的建议。
黑带一般都是全职的，需要组建、指导和领导跨部门的改进团队，向管理层提供项目优先级，编写项目章程和启动建议和指导，并指导绿带、黄带和各领域的业务专家，使用六西格玛工具和方法，学习使项目与业务目标保持一致，提供项目管理，协调和指导团队。
六西格玛绿带、黑带等词汇的由来：
黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有严格的技术等级体系和晋升考核要求。腰带的颜色代表从业者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或1品、2级、品、3品）、黑带（1段至9段）。
六西格玛专业人员的级别通常只有黑带（MBB）、黑带（BB）和绿带（GB）。为了普及六西格玛知识，一些企业设立了黄带（YB）。
六西格玛绿带培训和6Sigma黑带培训的区别？百度搜索下列解释，整理了一下，分享给大家：
答案一：
1、黑带专门从事六西格玛管理。他们一年要搞几个专项工程。可能同时有几个特殊的项目。绿带不是六西格玛方面的专业人员，但是在这个职位之上负责一个六西格玛特别项目。
2、退出生产而从事六西格玛工作的黑带，两年之后会回到原单位，或晋升为管理工作。由于本岗位六西格玛管理的特殊项目，没有对绿带进行工作调动。
3、有些单位规定，领导必须通过绿带培训，并通过考试。做成功的六西格玛管理项目。然而，不一个定要做黑带。
4、当从事六西格玛专题项目时，黑带应该指导绿带，一个黑带可能必须指导几个绿带。
5、黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着六西格玛专题项目去培训。上一周理论课，回去工作三周。再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目，才能注册成黑带。绿带培训时间短，主要根据专题项目需要进行培训的。
答案二：
绿带（GB）：六西格玛绿带培训是指在组织之中接受过六西格玛管理方法和工具的培训，并结合本职工作完成六西格玛项目。通常情况之下，他们是黑带领导的项目团队的成员，或者与他们自己在较小的6西格玛项目之中的工作相结合。
黑带（BB）：六西格玛黑带是六西格玛管理之中的关键角色。在一些组织之中，他们是全职的，有技术和管理工作的背景。任职期间，需要完成一定数量的6西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。
他们的职责如下:
1.领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目
2.为团队成员提供适用工具和方法的培训
3.识别过程改进的机会，选择最有效的工具和技术来实现改进
4.向团队传达6西格玛管理理念，并就6西格玛管理建立共识
5.向领导和管理层汇报6西格玛项目的进展情况
6.将通过项目实施获得的知识传授给组织和其他黑带
7.为绿带提供项目指导
答案三：
对于学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的个人来说，绿带和黑带的学习深度是不同的，绿带适合零基础学习，黑带分为10天和20天的培训，有绿带10天基础学员可直接升级为黑带。20天适合零基础，具有一定的工作经验。
以上供参考，如有不对，请指正。
六西格玛绿带和6Sigma黑带人员工作流程：
以通用电气为例：其6Sigma黑带的工作流程可以描述为DMAIC：界定、测量、分析、改进和控制。
界定D：确定客户对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是客户？客户对产品的要求是什么？客户所期望的是什么？界定项目范围、开始和结束。定义使用绘制地图图和流程图来改进流程。
测量M：测量自身所包含的核心业务流程运行的有效性,制定工艺数据汇集计划,通过大量资源数据的收集来识别缺陷和度量的类型,比较客户调查结果发现弱点。
分析A：收集数据和流程图以改进分析，确定缺陷的根本原因,确认操作级别与目标级别间的差距,优先考虑改进的机会,确认资源变更。
改进I：通过设计创新解决方案来处理和预防问题，改进流程，利用技术和培训的创新改革方案，制定和部署执行计划。
控制C：控制改进，保持一个新的水平。防止走回“老路”。监测计划的制定、实施和记录。通过制度和组织调整（人员、培训、奖励）使改进制度化。
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张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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