新能源汽车行业零部件生产管理六西格玛培训案例分享
新能源汽车行业是当今社会最具发展前景的热门产业之一，新能源汽车行业的市场竞争也将变的愈发激烈。新能源汽车产品质量的优劣决定了市场竞争的胜负，而新能源汽车零部件的质量则是汽车产品质量的关键。当今世界，同等实力的新能源汽车制造商，在新能源汽车零部件的生产技术与工艺水平上，已经趋于均等，很难以技术的优劣实现产品总体质量的跨越。因此，从生产管理中寻求提高产品总体质量和竞争优势的方法，已成为新能源汽车企业管理者的重要途径。六西格玛培训管理作为迄今世界上***的管理方法，必然成为新能源汽车企业管理者优先选择的重要方式，并将它用在新能源汽车零部件设计和生产、汽车组装、销售、以及服务等汽车生产的全部环节。
目前，以新能源汽车主机厂为主导和核心的新能源汽车零生产部件企业面临着许多前所未有的挑战，如通货膨胀、能源价格、原材料价格快速上涨、劳动力成本和经营成本上升、同行间的恶性竟争等，形势十分严峻，在国内外不利经济环境与激烈市场竟争的压力下，新能源汽车零部件企业必须调整好自己的战略，淘汰传统高耗能的车型，从而达到预期的市场占有率和经济效益，新能源汽车零部件企业在企业管理中普遍存在以下问题：
1、企业生产过程中浪费了很大的资源，主要包括：由于产品缺陷造成返工返修的浪费、等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、操作人员安排不合理造成的浪费。
2、不能适时做出及时有效的响应，难以适应目前市场快速多变的要求，在市场竟争中往往处于被动。
3、毛产管理粗放，管现机制落后。部门之间责任不清，分工不合理，员工缺乏生产的积极性、质量意识差、设备维修不及时，等待时间过长等。
4、监督治理机制不够完善，不能做好完好的改进生产，造成企业生产管理问题的恶性循环。
针对上述普遍问题，在严峻的挑战面前，新能源汽车零部件企业不但要谋求成本优势，还应该从管理理念和思维、质量、市场定位多方面入手变革。所以说，当前形势下去面践行六西格玛培训是新能源汽车零部件企业的**选择，只有这样才能提升质量和经营管理水平，才能提升核心竞争力，从而实现跨越式发展的战略目标。
六西格玛培训体现了企业对更高管理水平和精益生产地追求，是一种基于统计学技术流程和产品质量的改进方法。六西格玛培训方法是以降低企业本身的成本、提高客户的满意度为根本出发点，强调经营与管理在企业发展中的作用，运用合理、科学、有效的方法，追求企业在策划、生产、经营、以及发展战略等方面尽力做到完美。六西格玛管理以将客户和企业作为一体进行考虑，无疑会给企业带来诸多益处，如产品的生产成本和缺陷率降低、生产周期缩短、企业效益提高、产品市场占有率增加、售后服务质量提升、客户满意度提高等。
新能源汽车零部件生产管理中采用先进的六西格玛培训方法，一是在零部件生产的开始阶段，对生产进行总体安排，包括生产的时间、进度、费用、人员等：对包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、项目组成员等的资料进行收集、整理、存档；并根据职责进行责任的明确和授权。二是在零部件的生产阶段，要求各个生产单位必须按照项目的计划执行，尽量避免项目需求变更和人员变更：严格控制项目的进度：并对生产中的关键技术、工艺和质量路线进行实时监控，一旦出现问题，能够及时采取有效的处理措施。三是汽车零部件生产质量检验阶段，严格按照客户要求和设计标准进行质量检验。四是对零部件的使用进行全程跟踪监控，确定其使用性能的优劣，为以后的流程和工艺改进提供数据。因此，采用六西格玛管理能够从零部件原材料的采购和储存、零件的设计和生产、零件的质量监督与检查、零件存储和运输，直到客户使用的全过程进行有效的监督和控制。
张驰咨询新能源汽车行业实施六西格玛培训过程案例分享
陕西汉德车桥有限公司由潍柴动力与陕汽集团共同投资组建，前身为陕汽集团车桥厂。公司属高新技术业，拥有西安、宝鸡两个工厂，是目前国内重要的重卡车桥生产基地，各系列桥总成已批量装备我军重型军用越野车和商用载货车。公司连续三年被评为“中国机械500强”和“全国百佳汽车零部件”企业。2007年9月，汉德车桥荣膺“中国**”产品称号。公司具有完整的产品开发、生产制造、检验检测和市场营销体系，先后通过ISO9001：19942000、GJB9001A-2001及ISOTS16949质量体系认证，2007年6月通过环境职业健康安全管理体系认证。自上世纪八十年代**引进奥地利斯太尔车桥生产技术以来，紧跟行业发展步伐，2004年与德MAN公司开展技术合作，引进具有世界领先技术的重卡车桥制造技术，使公司的技术水平始终处于国内领先地位。
陕西汉德车桥有限公司是目前国内重要的重型车桥生产基地，各系列桥总成已批量装备国内各大知名重卡企业的商用车。公司连续多年被评为“中国机械500强”和“全国百佳汽车零部件”企业，公司具有完整的产品开发、生产制造、检验检测和市场营销体系，建成了具有国内**、国际先进的系列桥壳、主减速器壳、过桥箱、轮边减速器、差速器壳、轮毂、前梁、转向节等六十余条专业生产线和与其配套的热处理、电镀生产线及桥总成装配线、油漆线。在进行大规模技术改造和新工厂建设的同时，公司以基础管理的提升为着力点，基于打造车桥行业领军企业的企业战略目标，公司与张驰咨询携手导入精益六西格玛管理，达到持续优化流程，提升企业竞争力的目的。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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