个人如何运用六西格玛培训解决工作上的问题？六西格玛管理都是通过项目制，由公司自上而下组织起来，用来解决一些重大问题。如企业的员工、班组长已经培养成了绿带、黑带，如何在工作中灵活地应用六西格玛管理去解决问题呢？
其实逻辑上是一样的，为什么呢？不管你从事什么岗位，你总是有责任的，每个人在社会之中都有自己的角色和责任。比如你要去钓鱼，那么你的目标就是钓鱼，单位时间钓到的鱼越多，你就越幸福。在实际工作之中，你的工作职责是什么？你的老板对你有什么要求？如果你量化这个要求，形成一个指标来量化。比如说你的工作质量指标、工作效率指标，然后是一个工作成本指标，工作周期指标，包括客户满意度指标等等这些指标形成一个体系。这样一个体系形成之后，我们拿一些指标去做和客户的要求相比有差距，那么有差距的问题就可以拿出来用六西格玛管理的逻辑去解决。
同样的道理，如果你喜欢钓鱼，钓鱼这就是一个流程，在这个流程里面，我们追求的目标是尽可能在一个单位时间内钓到鱼数量越多越好。如何从六西格玛管理的角度解决这一问题。首先以过去的一段时间为例，最近一个月出去钓鱼十次，每次钓鱼的时间，钓量是多少。比如，三个小时能钓多少鱼？或者钓有多少斤？可能会发现，有时钓的多一点，有时候钓的少，也就是说它是波动的。时多时少，但也会有一个平均的量，比如我们每次外出3个小时，平均钓鱼量假设为5斤，如何将钓鱼量提高到8或10斤？
用六西格玛管理来思考这个问题，首先要明确核心指标和目标钓鱼时间和钓鱼量，进入第二步测量和评估，通过过去十次钓鱼发现，平均是每次钓三个小时就能钓到五斤鱼，现在的目标是在三小时内钓到十斤的鱼。目标有了就进入第三步分析阶段，为什么在三个小时之内只能钓到五斤鱼呢？可能有很多因素，比如钓的时间不对，钓的鱼钩不对、鱼食用的不对、钓的方法也有问题等，也就是从方法、工具、原材料、工艺、环境和所以在每一个维度之上发现问题，找完问题要一个一个的去验证，和一些钓鱼高手讨论，到网上找资料，最终要验证哪些因素是关键因素，找到关键因素之后，问题就好办了。第四步是进入改进阶段，如果发现别人用的鱼钩和我用的不一样，鱼食不一样，钓鱼的时间不一样，钓鱼的地点不一样，找到一系列的原因，然后锁定关键的原因。模仿他用什么鱼钩、什么样的鱼食等，最终找到并优化这个关键因素。我们再去验证钓鱼的数量是否有所提高，如果达到了，OK。如果还没有达到，我们再去分析再去寻找，当我们达到目标以后呢，就进入第五步控制阶段，怎样才能保持这样的水平？一直用这个鱼钩，一直用这个鱼食，把这些东西形成一套模式，这样我们每次去钓鱼，我们都可以的达到这样的目标。
钓鱼是这样，你在工作中解决的任何问题都是一样的逻辑。你的工作职责是什么，领导给你业绩指标指是什么，你为什么达不到别人的要求，把这一块未被满足的要求拿出来专门研究。挖掘不符合要求的原因，找出来再改进，改进之后再进行验证，这是六西格玛管理在实际工作的应用。任何事只要你有一个过程，如果你有工作，你可以用六西格玛来做工作改进，这里面有各种常见的，比较简单的，有好用的工具。如果你掌握了六西格玛，无论你是谁，无论是基层员工、班长、工程师、技术员、经理，你一定可以帮助你在工作中取得突破。
综上所述，六西格玛培训在具体工作中的运用非常广泛，理论上讲六西格玛管理方法论可以应用在不同的行业，以及不同部门不同岗位。只要存在工作改进，都可以用六西格玛管理的思维，进行工作流程分析和数据分析，寻求改善方法。
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在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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