企业推行六西格玛培训时，如何选择六西格玛培训机构。这个问题挺难的，为什么呢？因为我们张驰咨询是专门做六西格玛咨询的，所以说一个六西格玛咨询机构要回答企业如何选择六西格玛咨询机构，可能有点王婆卖瓜，自卖自夸的那种感觉。下面提出我们张驰咨询的一些想法，供企业参考，也就一家之言，对不对企业自己判断。
现在是互联网的时代，不断有各种各样的六西格玛咨询机构冒出来，可能昨天还没听说过这个机构，今天突然发现网络上就冒出几个，而且一看都号称已经做了十年八年的，更号称已经做了很多***的客户，这种现象是没有办法判断和确认，这就给企业选择六西格玛咨询机构带来了一定的难度。因为企业选择，一般都是通过互联网百度、微信公众号等这些来找的。其实还是有一定的鉴别方法的，张驰咨询给企业的两点建议。
建议一，首先要判断六西格玛咨询机构，他从业多长时间，这是一个硬指标。中国企业的平均预期寿命大企业为8年，中小企业为2.5年，如果一家六西格玛咨询公司做咨询超过十年，（当然时间越长越好）。**说明这个机构比较专注，一直专注这个事情，他为什么专注？他能够生存下来，他经过市场的考验已经被市场所接受，他还有生存和发展的空间，所以他能够坚持下来。第二个经过10年20年，他还没有被市场淘汰，说明什么？他一直在做研究，在过去10到20年里面积累了独特的知识体系和方法论。这两件事都保证了，如果你选择了这样的六西格玛咨询机构大方向不会错。
建议二，在选择六西格玛咨询机构时，张驰咨询20多年的经验，发现很多公司可能会派人力资源，采购部门、质量部门、改进部门或者创新部门去找六西格玛咨询机构，是挺好的。但是由人人力资源或采购部门和六西格玛咨询机构去谈，就是比较一下，然后就决定，这太草率了。企业选择六西格玛咨询机构，企业对六西格玛都定位为一种管理创新体系的方法论，有的甚至把它定位为创新战略，既然它是一种方法论和战略，它应该与企业未来的发展有着非常重要的关系。在这种情况之下，张驰咨询认为，需要企业副总、高管他们来负责这件事，如果老板有时间，**让老板和六西格玛咨询机构花一个小时到两个小时的时间做一些深入的沟通。这对企业未来的发展有很大的影响，老板应该关注，老板一般都是很有眼光，很有智慧，见多识广，老板会通过与六西格玛咨询顾问的一次沟通马上做出判断。把握好这点，方向错不了。
还有一些企业，他们会采用招标的方式来进行选择，招标方式在国际之上是比较普遍的，特别是一些大型的项目，一些国有企业或者一些集团公司更喜欢采用招标方式，也是一种很好的方式。不过，根据张驰做错这么多年的咨询经验，建议不要以价格论英雄，。有一些企业在竞标时，报价50%，甚至70%，就是对价格特别敏感。企业需要找的六西格玛咨询机构的风格和企业是不是吻合，价值观是不是吻合，同时六西格玛咨询机构的历史，他的客户群这些做一个判断。甚至你可以看一下他做过的客户群体，给你提供一些发票，或者提供一些咨询合同，提供一些客户过去客户的电话号码，你打电话去问，这个都是可以的，这都是可以证实的。但是请不要以价格论英雄，要看他能给你带来的回报，所以这是我要提醒的。
刘备三顾茅庐的故事大家都知道，实际上企业请一个顾问咨询，类似于请一位军师进来。不管怎么说，不要以价格论英雄。同时老板需要抽出一些时间来和六西格玛咨询师老师沟通，这样比较合适，那些优秀的公司，老板只做两件事。一件事要寻求资源、融资，另一件事情要挑选***的人才，人才是**生产力。外脑也是一样的，虽然顾问老师不是公司的人，但是他能够在公司里面传授知识，能够培养公司的人才，使他们能够掌握这些知识，进而更好地为公司服务。六西格玛传播之后，将其植入企业是非常重要的。所以老板，老板需要花一些时间来关注这个事情，就是找咨询机构的时候，老板到后期再定版之前老板一定要和咨询顾问要面谈一次，这就是张驰咨询的建议，千万不要以价格论英雄。
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张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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