六西格玛绿带培训是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的***，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

六西格玛绿带培训在组织中的要求：六西格玛绿带经过专业培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用六西格玛的理念及一些工具到实际的工作中去，因此，参加六西格玛绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和职业生涯的规划。

六西格玛绿带培训是企业管理人员学习的热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的六西格玛绿带（GB）/六西格玛黑带（BB）的资格。

（1）6SIGMA绿带由组织的管理层挑选。

（2）绿带兼职领导6SIGMA改进项目。他们通常花费25-50%的时间在6SIGMA项目上。

（3）6SIGMA要成为绿带做事的方式（Way）。

（4）绿带要能解释为什么公式 y=f(x) 对他们的过程是非常重要的。

（5）成为绿带是一次获得有价值的工具和经验的机会。

（6）能够显示6SIGMA方法的威力和取得显著改进成效的绿带往往会在组织内部得到提升。

（7）不像黑带那样通常都是领导跨部门的项目，6SIGMA绿带常常在他们自己的工作领域内开展项目。

（8）绿带接受6SIGMA方法、工具和技术的培训比黑带少。他们通常只受10天的培训，黑带正常在20天。

（9）6SIGMA绿带要能解释Kano分析图及其如何与客户联系起来。

（10）有些组织要求所有的员工在提拔之前都应该是“通过认证”的绿带。很多组织要求员工至少有过培训经历。