一日，特斯拉老板埃隆马斯克先生到访上海特斯拉工厂，忙完工作后决定偷空去深圳游览一番。晨练完毕，他在街头尝煎饼果子时偶遇六西格玛咨询顾问张驰。下面是他们的对话：
张：很高兴遇见你，马斯克先生，煎饼果子味道如何？
马斯克：(抹抹嘴吧)味道好极了。我也是，很高兴遇见你。你是。。。。。。？
张：我是张驰，六西格玛咨询顾问。六西格玛你应该不陌生吧，一种流行的管理模式，用以优化流程和解决难题的，它就起源于美国，据我所知，包括特斯拉在内的美国大企业多半在应用六西格玛方法。
马斯克：噢，六西格玛？这个没人比我更懂。特斯拉当然有用啊。我们有专门黑带活跃在各工厂，特斯拉前段时间遇到的及时交付、整车成本管控等问题的解决都有六西格玛团队的影子。怎么，中国也流行这个？
张：是的，六西格玛无无国界。上世纪九十年代通用电气CEO杰克.韦尔奇传到中国后，到现在你能叫的上名字的中国公司都在应用六西格玛或者类似管理方式了。
马斯克：（做惊讶状）。天哪！中国人学习能力太强！又勤奋又好学，工程师又多又聪明，这也是我选择在中国建厂的原因之一。六西格玛这么好的方法论在中国企业有应用我一点也不奇怪，但有这么多企业在用真的出乎我意料。
张：作为特斯拉、SPACE-X等创新公司领袖，您被称为钢铁侠，您怎么看待全球经济现状及企业处境？
马斯克：现在经济数据不好，这点谁都知道。但危中有机也是事实。一个企业总要能够提供。。。呃。。。往大了说改变社会、往小了说满足人们某项需求的东西你才能活下去吧。是的，现在因生产过剩而竞争激烈，但老板们不应该认真想想如何让自己变得不可替代吗？
张：明白了，您想表达的是企业要想清楚自己在这种不大好的经济环境下能干点什么：比如开发不易被替代的产品，在价格、服务、技术等方面建立优势。可创新不易，不是每个老板都是马斯克，也不是每个企业都是特斯拉啊。
马斯克：（摊手笑），钢铁侠也没有分身术，我意思是每个老板要思考公司存在的真正价值，能给社会和人群输出什么？有价值就不用担心被噪声淹没。不用每家公司都成为特斯拉，他们能做的很多，比如刚才你提到的六西格玛，当下就很适用于多数企业，因为可以利用它梳理企业主要矛盾、突破技术难题、降低成本，更重要的是它作为一种好的管理模式在困境中能凝聚人心，让人看到希望。
张：豁然开朗！相信有很多中国企业家听到您的高见会茅塞顿开。冒昧问一下，作为世界首富，您已非常成功了，特斯拉电动车正在改变人们的出行方式，您下一步有什么设想或打算？
马斯克：哈哈，我对钱没概念，特斯拉也只是我的一个小产业，我更在乎的是带人们移民火星。这也是我的**目标。那你的梦想或者关注点又是什么？
张：哇，移民火星，真的很酷！期待有机会蹭你的飞船去看看火星。我的梦想是中国的工程师都能懂点六西格玛；钢铁侠只有一个，六西格玛黑带可以很多，你懂的。另外就是六西格玛帮更多企业走出经营困境。
马斯克：嗯，六西格玛帮更多企业脱困，这看上去很好，祝梦想成真！
张：再会，马斯克！
马斯克：再会！
（以上场景与对话皆为虚构，只为博君一笑）
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