最近很多学员和我聊起，他们想换工作，跳槽，发现很多工厂在推行六西格玛咨询，他们刚好没有这个证书，所以说是一个趋势。怎么看这个现象呢，我觉得这些正常现象，他想跳槽，发现周边这些企业，都要求就是说是这个跳槽的人，应聘者要有六西格玛的绿带或者黑带证书。因为这两年受疫情影响，很多企业日子不好过，都在想着这个应对之策，其中这个推行六西格玛就是企业的选择之一。上周我到安徽的一个上市公司客户那，我们一五年和他合作，这次是第五期项目关闭，每一年去都发现这个公司有一些新的变化。今年我去了那里后，发现我们15年培养的**批重点学员，现在已经晋升为生产副总，当时我也很惊讶，这都是六西格玛的功劳。晚餐和他们交谈时，提到他们的产品有80%出口到美国，美国的增税，还有疫情的影响，对他们的公司影响很大。在这种情况之下,他们今年的整体经营状况比往年好,同期也比往年好，今年整个新产品的开发比去年翻了一番，新产品的开发量和高附加值产品的比例也比去年翻了一番，整体利润率有了很大提高。
两个原因，一是培养员工。在疫情影响这么大的情况之下，作为一个出口型企业，他不仅没有利润下降，而且逆势上升。这与企业对六西格玛的定位是分不开的,包括他们这么多年的坚持。从2015年到现在我们已经帮助企业培养了100多个六西格玛绿带黑带。届时，我们已经实施了数百个六西格玛项目，预计累计总收入将超过9500万元。同时有26名学生通过了中质协的绿带考试，还培养了10名内部顾问，让企业有了自己的造血功能。二是逆势而上，在疫情和美国增税的双重影响之下，他的利用率和总利润都有所提高。原因是在培训了大量人员后，当那些跨国企业的客户来到公司审核时，由他们说什么都听不懂到现在他们可以自由交谈了，有些顾客甚至还会向他们请教。
我们已经合作了八年，**期培训的普通工程师，晋升为主管，曾经的经理现在被提升为副总经理，甚至总经理。公司的总裁他的视野非常开阔，跟我们谈过后，他认为六西格玛是个财务专家，他认为六西格玛可以帮助他们，并在2012年中旬决定性地引进六西格玛咨询。做了一年后，在原来的基础之上，其生产水平，包括成本的变化，包括总产量，在运营水平之上发生了革命性的变化。
在疫情状态之下，企业选择六西格玛咨询是明智的。工程师们，我建议在这个时候抽出一些时间来学习。疫情期间我们有六西格玛在线课程，可以利用这个机会在线充电。六西格玛管理模式对个人来说是一种思维方式，有了这种思维方式后，就像一个标准化的东西。不管你做什么，在哪个行业，如果你具有六西格玛这样的思维方式，一旦任何问题发生，按照六西格玛惯例思考，总能找到**的解决方案。 在生活和工作之中，你成为六西格玛绿带黑带，可能不会马上成为老板，或者马上发财，但它会让你聪明成熟。当你遇到问题时，要更加冷静。能够在你的专业领域，将六西格玛方法与你的专业相结合时，你将变得更加不可替代。所以取得六西格玛证书是一个趋势，张驰咨询希望更多的工程师能意识到这一点，发现这个机会，抓住这个机会，学习六西格玛来提高自身的能力，为后续的升职加薪做准备。企业家也应该考虑引进六西格玛咨询，突破这个疫情障碍来提质增效的一个高效方法。
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