服务具有无形性、实时性、易逝性、顾客参与性、质量差异性等五大特征，服务过程较难量化评估。
从六西格玛培训角度看服务流程具备以下特点：
1.服务业前台服务直接接触客户，客户对实时服务体验要求更高。
2.服务业客户间对服务要求差异很大，需要在流程设计上考虑足够的容错能力。
3.服务业不确定性事件和突发事件要求企业设计危机处理流程。
4.服务业对流程设计的要求高，流程差异可能导致客户体验出现极大偏差。
由于服务流程与制造流程的特点不同，服务业六西格玛培训的实施模式与制造业有显著的差异。服务业的六西格玛培训实施应该按照设置服务质量衡量要素（D)、测评服务差距(M)、分析优化区域和项目(A)、服务过程优化和再设计(D/I)、服务流程验证(V/C)的逻辑实施。
服务业解决问题时所应用的工具与制造业也有所区别。比如，服务业六西格玛培训较少用到统计学方面的假设检验、实验设计（DOE）等复杂工具，而侧重于客户需求挖掘、问卷调查、多变量比较和价值流分析，注重流程分析及流程再造等研究。**目标在于优化或完善服务流程，使其更加顺畅和高效，并提升客户体验。
服务业因为管理量化程度较制造业落后，产品复杂程度也较低，应用六西格玛培训的改进空间更大。 服务业推行六西格玛培训是通过设计和监控服务流程全过程，对流程进行优化与重新设计，并把流程波动降到最低，使企业可以做到服务质量与效率兼顾，同时服务成本最低、服务周期最短，最终实现利润**化和良好的客户体验。
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