六西格玛绿带黑带们要不要学张驰快捷六西格玛培训呢？绿带和黑带是企业的先锋和模范，他们掌握方法和逻辑，帮助企业进行改进和优化。经典的六西格玛可以解决的问题通常是针对企业最困难的问题，对于长期困扰企业的企业来说，一般周期比较长，大约需要三到五个月，用到的工具和方法也比较多，比较复杂。许多绿带和黑带习惯于使用项目报告展示出来的一些工具，尤其是复杂的统计方法工具。
事实上，这是一种误解。根据张驰咨询多年的项目咨询经验，企业80%的问题并不复杂，也不需要那么多复杂的工具。六西格玛的逻辑非常好DMAIC是核心方法，工具可以根据项目的需要进行整合。
张驰快捷六西格玛培训正是针对这一点，使用六西格玛的逻辑，将其浓缩为五个表格，并将问题解决过程转化为表格填写过程。当然这不仅仅是填写表格，我们应该收集数据，清理数据，分析、改进和优化流程，包括控制。由于以形式为载体，这个过程不需要非常复杂的工具，对于大多数问题，它可以确保这些问题能够得到解决，并且流程最多可以在一周或一个月之内得到优化，这是快捷六西格玛的一个优势。
绿带和黑带们没有这个优势，经典六西格玛的问题解决需要三到五个月，也就是说使用复杂的方法。然而，现实是企业不能等那么久，一方面企业要求短而快的周期来解决问题，另一方面解决问题应该简洁明了。因此，绿带和黑带没有这种思维的框架和模型。
当绿带和黑带学完张驰快捷六西格玛时，他们说，“可以将六西格玛压缩成五个表格，这可以在一周之内解决复杂的问题。”。因此，从这个角度来看，绿带、黑带和资深黑带们都有必要学习和掌握这种快节奏的管理方法、逻辑和工具。
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