如果你把六西格玛作为一种工具来学习，这个工具就会过时。问题是六西格玛没有工具（都是借来的）。
如果你把六西格玛学习成哲学，哲学不会过时。技术会迭代，哲学不会。例如，我们人类在21世纪的哲学思想并不比孔子和老子的高。
总的来说，六西格玛正在发展和改进它的缺点，六西格玛得到了很多人的高度赞扬。
1、六西格玛管理适用于任何级别和任何企业
张驰咨询认为六西格玛管理是强大的，可以测量到百万分之一的水平。现在，一些中小企业也开始使用六西格玛管理工具来提高效率和创新能力，为企业规模的扩大和竞争力的提高奠定坚实的基础。 2、六西格玛管理的**魅力在于它能帮助不同行业的企业、不同的发展阶段和不同的条件的企业提高了效率
对于追求**和世界**的大公司来说，六西格玛管理是有效的，可以让公司锦上添花。对于变革之中的企业来说，六西格玛管理是助推器，可以使企业尽快进入良性循环的轨道；对于那些遇到很多问题的企业来说，六西格玛管理可谓是雪中送炭，可以让公司进行大换血。
3、六西格玛管理是一种先进、科学的管理模式，能够快速、有效地提高产品质量，是企业生存和发展的管理策略
六西格玛管理的核心是降低缺陷率、降低成本、缩短周期、增加市场份额，提高客户回报率，加快产品服务开发，改变企业文化，实现效益**化，提高客户满意度，企业的知名度扩大了，市场竞争力增强了。
4、六西格玛的概念和模式对世界科学管理理论产生了极其深远的影响，这也是为什么六西格玛管理在西方受到高度尊重的原因
中国企业首先要学习和借鉴，吸取其精华，掌握其思想和核心，然后结合我国实际加以实施。六西格玛管理是一种全面的业务流程改进方法。虽然它测量了单位产品的缺陷和每百万次操作之中存在的缺陷，但其目标是消除增值活动，缩短周期，增加利润。
六西格玛管理的实施对企业有益，但同时，这也是一项非常细致而艰巨的工作。为了确保其成功，我们必须明确目标，建立实施六西格玛管理的骨干团队，对全体员工进行分层培训，使每个人都能理解和掌握六西格玛管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。
六西格玛管理是一个新概念，新文化、新方法。六西格玛管理的实施是企业的一次变革！传统观念、传统习惯、传统力量和传统文化必须在改革中重生！企业必须在转型之中发展。
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