新冠疫情以来，中国企业正在承受经济滞涨的压力和病毒带来的负面冲击，在过去的两年中遭遇了各种新老问题，可能是产品质量不稳定、交货周期延长、客户满意度下降，也可能是运营效率低下、创新能力不足、成本居高不下，最终呈现增长乏力甚至发展困境。然而，这些只是表象！
2020年，张驰咨询联合第三方专业机构调研了1000家年产值1—10亿的企业样本，这类企业初具规模，共同特征为规模扩张导致组织架构和流程复杂化，而经营管理层的意识还停留在早期发展的简单流程、创始团队自发协作的人治阶段，企业快速发展导大脑跟不上脚步，从而发展遇到瓶颈，是典型的“生产关系不能适应生产力的发展“。
2021年，地缘政治冲突不断，全球货物贸易增长减弱，大宗商品、原材料价格屡创新高，加之碳中和势不可挡，初具规模的企业无法回避利润下降、竞争加剧以及发展与环保的多难选择。它们的发展方向从来没有今天这样显得格外紧迫。
一、核心痛点
每一种痛应有痛的原因，埋头行事不会迎刃而解，战略创新才能运筹破局。
两年来，张驰咨询精心研究碳中和时代发展中企业的突破性增长课题，走访了10个主流行业，汇集了上千家企业的管理现状数据，通过反复论证，开发出《六度突破》，旨在帮助困境中的企业快捷突破业绩。
二，八大服务
三、产色品特
战略高度——宏观分析，行业洞察，站得高看得远
六度视角——全盘诊断，整体兼顾，问题不留死角
战略高度——宏观分析，行业洞察，站得高看得远
直击核心——机会识别，战役锁定，聚焦攻击核心
落地护航——运营介入，精准落地，保障方案实施
快捷突破——效率提升，效果兑现，业绩快捷突破
对于企业而言，“业绩突破”是一个系统工程，单一策略难免顾此失彼。《六度突破》站在战略高度，全盘视角审视企业并最终解决发展和管理问题。它不同于细分领域的管理咨询，《六度突破》通过涵盖企业全部管理的六大维度（1、经营环境2、经营战略3、经营结果4、经营过程5、业绩突破机会6、快捷业绩突破）诊断企业问题，并同步企业年度经营计划直击问题核心。
《六度突破》不是单一的管理工具，它既有宏观分析与行业洞察，更有运营细节的深度介入，以此保障解决方案的精准落地，战略创新的《六度突破》善于识别企业的突破机会，准确锁定战役方向，核心价值体现在“快捷突破业绩”，其中包括各项财务指标、效率指标、运营指标。
四、客户收获
1、把握正确的发展方向
2、掌握正确的运营策略
3、实现业绩快捷突破
五、适用客户
1、年产值1-10亿；
2、员工人数500或以上；
3、制造及加工企业；
4、快速发展后，增速乏力、利润变薄。
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