
企业的发展要经历从诞生到快速成长,从稳定期到成熟期,这个是基本规律。精益生产推行其实也会经历这样一个过程,从最初的心动期到行动期,从成长期到稳定期,再到成熟期。
根据企业精益管理发展状况,可以分这么几个阶段:
一、心动期
目前大部分中小民营企业还没有走到这个阶段,还只有少部分企业刚刚进入这个阶段。这个阶段的主要特点有:
1.大概了解精益生产的一些基本概念,没有系统的理论知识
2.企业几乎没有精益方面的活动
3.有改进的想法,但并未付诸实施
4.只有少数人参加或者接触过精益培训
二、行动期
当企业高层认同精益管理理念和方法后,开始展开推广行动,但面临的困难和阻力也是相当大的。主要特点有:
1.管理人员开始系统接受有关精益知识的培训
2.考虑从战略上部署精益实施计划
3.初步了解浪费的概念,并认识到改善的重要性和紧迫性
4.开始尝试应用精益管理工具,但未感觉到实际效果
5.对精益管理工具的理解和应用不够深入,团队成员之间有较多的不一致和争论
三、成长期
在解决掉各种阻力和挑战之后,精益的推行势如破竹,效果很快显现。这个阶段的特点有:
1.尝试通过精益战略策划、部署的方式制定公司的运营战略
2.从一个价值流开始实施精益:绘制价值流图,尝试流动和拉动的精益生产模式
3.建立了简单有效的精益财务绩效评估指标,逐步看到精益所带来的收益
4.建立并使用精益评估体系来评价精益的实施状况,找出差距,并制定改善计划持续推行精益进程
5.精益的活动主要集中于生产领域
四、稳定期
当精益生产推行进入PDCA正向循环后,逐步激发全员参与,逐步形成持续改善的文化,并延伸到整个价值链。这个阶段的主要特点有:
1.精益战略策划和部署基本实施
2.初步的精益财务管理方式
3.管理人员熟练掌握精益工具
4.所有员工接受了关于浪费的培训
5.80%的员工接受了问题解决技能的培训
6.80%以上的产品系列绘制了现在和将来的价值流程图
7.精益被推广到非生产部门
8.精益被扩展到客户和供应商,对整体价值链的优化
9.流动和拉动被建立,生产过程流畅、稳定,关键绩效指标被大幅改善
10.改善的文化逐渐形成
11.基本建立了精益的基础,管理人员具备了科学的现场管理技能
12.现场整洁、有序、运转流畅
13.基于防错、波动控制达到稳定产品品质
五、成熟期
随着精益管理的持续横展和深入,精益变成企业真正的核心文化,并实现价值**化。其特点在于:
1.精益变成企业的思想和文化
2.成熟的员工现场管理技能
3.通过精益战略制定和部署并实现持续业务的持续成功
4.成熟的精益财务管理和精益会计方法
5.公司有许多精益改善团队或者QCC圈,100%的员工参与改善活动
6.通过扩展价值流,使组织和供应商以及客户形成良好的战略合作关系,实现整个价值链的价值**化
7.大量防错装置的使用
8.六西格玛品质