企业的发展要经历从诞生到快速成长，从稳定期到成熟期，这个是基本规律。精益生产推行其实也会经历这样一个过程，从最初的心动期到行动期，从成长期到稳定期，再到成熟期。

根据企业精益管理发展状况，可以分这么几个阶段：

一、心动期

目前大部分中小民营企业还没有走到这个阶段，还只有少部分企业刚刚进入这个阶段。这个阶段的主要特点有：

1.大概了解精益生产的一些基本概念，没有系统的理论知识

2.企业几乎没有精益方面的活动

3.有改进的想法，但并未付诸实施

4.只有少数人参加或者接触过精益培训

二、行动期

当企业高层认同精益管理理念和方法后，开始展开推广行动，但面临的困难和阻力也是相当大的。主要特点有：

1.管理人员开始系统接受有关精益知识的培训

2.考虑从战略上部署精益实施计划

3.初步了解浪费的概念，并认识到改善的重要性和紧迫性

4.开始尝试应用精益管理工具，但未感觉到实际效果

5.对精益管理工具的理解和应用不够深入，团队成员之间有较多的不一致和争论

三、成长期

在解决掉各种阻力和挑战之后，精益的推行势如破竹，效果很快显现。这个阶段的特点有：

1.尝试通过精益战略策划、部署的方式制定公司的运营战略

2.从一个价值流开始实施精益：绘制价值流图，尝试流动和拉动的精益生产模式

3.建立了简单有效的精益财务绩效评估指标，逐步看到精益所带来的收益

4.建立并使用精益评估体系来评价精益的实施状况，找出差距，并制定改善计划持续推行精益进程

5.精益的活动主要集中于生产领域

四、稳定期

当精益生产推行进入PDCA正向循环后，逐步激发全员参与，逐步形成持续改善的文化，并延伸到整个价值链。这个阶段的主要特点有：

1.精益战略策划和部署基本实施

2.初步的精益财务管理方式

3.管理人员熟练掌握精益工具

4.所有员工接受了关于浪费的培训

5.80%的员工接受了问题解决技能的培训

6.80%以上的产品系列绘制了现在和将来的价值流程图

7.精益被推广到非生产部门

8.精益被扩展到客户和供应商，对整体价值链的优化

9.流动和拉动被建立，生产过程流畅、稳定，关键绩效指标被大幅改善

10.改善的文化逐渐形成

11.基本建立了精益的基础，管理人员具备了科学的现场管理技能

12.现场整洁、有序、运转流畅

13.基于防错、波动控制达到稳定产品品质

五、成熟期

随着精益管理的持续横展和深入，精益变成企业真正的核心文化，并实现价值**化。其特点在于：

1.精益变成企业的思想和文化

2.成熟的员工现场管理技能

3.通过精益战略制定和部署并实现持续业务的持续成功

4.成熟的精益财务管理和精益会计方法

5.公司有许多精益改善团队或者QCC圈，100%的员工参与改善活动

6.通过扩展价值流，使组织和供应商以及客户形成良好的战略合作关系，实现整个价值链的价值**化

7.大量防错装置的使用

8.六西格玛品质