在知乎上面看到有人在吐槽自己公司组织的六西格玛培训没有用，在现实生活中又用不上简直浪费时间，还不如睡觉呢。说听得时候很有道理，回来就忘了，那造成这种情况的原因是什么？为什么公司苦心孤诣组织的六西格玛培训得不到效果，反而被员工吐槽？是六西格玛培训内容和方式方法的问题、老师的问题、员工的问题还是公司战略决策的问题呢？

张驰咨询认为学习和游戏不同，多数学习新知识的过程是枯燥、要不断输出脑力的，同时一时半会又看不到成果。

出现这些问题可能有以下几种原因：

1.公司安排的学习主题不当、学员认为不会增加价值

2.培训老师水平问题或授课方式问题

3.没有对学员进行选择、学员本身不喜欢学习

4.没有配套的激励机制，学了没用的意愿

5.没有培训效果跟踪和转化机制，导致培训效果转化没有走通

6、六西格玛以实战为主，很多企业以为主导培训几天理论就可以解决问题

人一般只有在认为对自己真正有可以预见的价值（掌握特殊技能、可升职加薪）的东西才可能主动学习，而且人和人的学习意愿和能力差异也很大。


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