现今大多数企业的状况是冰火两重天，赶上风口的企业是被市场拉着走，大量投入设备、招纳贤才、加班加点；而传统行业的企业虽是订单不缺，但缺人、缺料、缺利润。面临这些问题的传统企业，该如何破局？

长期存活的企业一定会经历这么三个阶段：精益化、数字化、智能化。

精益化，是企业生存和发展的基础，已经被广大企业所熟知、接受和认同，并且有很大一批企业早就开始推行精益，效果也已经显现。

数字化，还在迈进中，未来也是标配。

智能化，离成熟尚需时日。

对于企业而言，目前最现实��做法就是将企业精益化，只有足够精益化的企业，才可能上数字化和智能化。这不是危言耸听，相信从事数字化和智能化的伙伴也认同这个说法，就好比基础不牢，上层建筑能稳吗？

不做精益管理，企业会面临哪些问题？

企业如果不经过精益的洗礼和重塑，企业会存在生存压力，也一定会面临发展挑战，因为企业已经生病，到底生了什么病，又受了什么伤？

企业外伤

所谓外伤，就是能直接看到的伤痕或者伤口。企业的物料随意放、工具随意摆、人员随意走动，整个现场凌乱散漫，安全无保障、质量无保证、效率低下、士气低落。这样的企业，客户一看就没有信心，股东一看就不想合作，员工一看就不想加入，这就是企业一看就明的外伤。

治疗外伤，就是精益的5S、目视化，改变现场，改变人。让现场清爽、让员工方便、让客户满意。


企业内伤

既然是内伤，就是我们走马观花看不见的内在伤痕，需要你透过现象看本质，甚至需要专业老师现场诊断才能发现。比如工厂的质量问题很大，包含质量过程不良率很高、返工率很高、报废率很高、客户投诉次数多等；还比如交货不及时，可能包含原材料齐套率低、生产计划达成率低、客户交货率低等；再比如成本居高不小，包含人工效率低、设备OEE低、材料成本高等；甚至还有组织架构和企业文化的问题，这些都是企业看不见的内伤，需要找到根本原因并根除。

治疗内伤，可以开的精益药方是，布局改进、产线平衡、看板拉动、单件流、TPM、TQM等。


企业重伤

听名字就知道很严重，要么是影响企业生存，要么得好好折腾一番。比如因为管理松散粗放，各种浪费严重，导致运营成本居高不下，企业不挣钱甚至亏钱，怎么办？比如质量问题严重，导致大批量整车召回、奶粉违禁成分超标卖不出去，如何弄？还比如因为一直存在严重的交货问题，客户直接切换第二供应商，没有订单，怎么搞？

治疗重伤的企业，先快速止血，再包扎伤口治疗。这个时候，如果时间不够，精益管理也只能缓解，神也很难救得了，所以企业要防患于未然。


张驰咨询精益运营（ lean ）通过指导组织行为的一系列原则，消除企业浪费并永无止境的追求消除浪费。目前张驰咨询精益运营解决方案广泛应用于制造企业，并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等行业。